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新模式下配电抢修指挥体系的科学管理与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：新模式下配电抢修指挥体系的科学管理研究 2 1配电抢修指挥中心的工作模式 2 2新模式下的配电抢修指挥工作 3 2.1配电抢修指挥工作的准则 3 2.2指挥工作要求 3 3结合实际开展科学管理 4 结束语 5 文2：数字化校园科学管理研究 5 一、数字化校园的概念及内容 5 二、我院数字化校园现状 6 三、科学管理数字化校园的必要性 6 四、优化数字化校园组织保障体系 7 五、完善数字化校园管理制度 8 六、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 新模式下配电抢修指挥体系的科学管理与实践 文章简要： 本论文旨在探讨新模式下配电抢修指挥体系的科学管理研究，以提高配电抢修的效率和准确性。在新型电力系统背景下，传统的配电抢修指挥体系已经不能满足现代化配电抢修的需求，因此需要建立新的配电抢修指挥体系，并进行科学管理。本文首先介绍了新型电力系统的背景和发展趋势，并分析了现有配电抢修指挥体系存在的不足。接着，详细探讨了新模式下配电抢修指挥体系的构建和科学管理方法，包括指挥流程优化、信息技术应用等方面，并分析它们在实际应用中的优势和局限性。然后，通过案例介绍了新模式下配电抢修指挥体系的具体实践经验，如应急预案制定、抢修指挥协调等，以进一步提高配电抢修的效率和准确性。最后，总结了新模式下配电抢修指挥体系的科学管理研究的意义和未来发展方向。研究结果表明，在配电抢修领域，注重新模式下配电抢修指挥体系的科学管理研究和实践可以有效地提高配电抢修的效率和准确性，具有重要的实际应用价值和社会效益。未来的研究将继续关注新模式下配电抢修指挥体系的科学管理问题，并探索更加智能化和可持续的配电抢修方法和技术，为电力行业的发展做出更大的贡献。 文1：新模式下配电抢修指挥体系的科学管理研究 在深入实行“三集五大”体系建设中，电力调度整合资源，融合多专业、多层面实施开展“大运行”工作，配网故障研判、抢修协调指挥业务同时纳入调控中心。随着配抢业务的逐步展开，配网抢修指挥‘抢修工单转派工作’出现了衔接和流程等相关问题，影响工单转派及时率同业对标工作，同时也影响了配电抢修人员的工作积极性及客户满意度，必须有一套完整的配电抢修指挥体系管理方法才能将这个问题彻底解决。 1配电抢修指挥中心的工作模式 各级营销部门主导的故障抢修与生产调度部门主导的故障抢修是传统抢修工作的两个流程，其中营销部对于低压电网故障的抢修业务主要是以接入通过拨打95598的客户为主，然后将其信息下发与分公司，这就导致了对电路故障的处理具有延时性与不同步性，后期工作的进程无法及时汇报给营销部，同时，营销服务系统、95598客服系统、用电信息采集系统等信息系统针对的用户类型不同，相互独立存在，彼此之间缺乏交互手段。其次，电力故障抢修本身就具有全天候故障响应、故障类型复杂、客户受用直接等特点，加之天气与地势的不确定性，开展作业的环境通常比较恶劣，而在传统的工作模式中，每个环节都需要耗费大量人力，都可能导致电力设备操作失误，进而降低工作进程，使抢修任务不能及时完成，使国家与个人财产安全遭到不同程度的损失。 2新模式下的配电抢修指挥工作 2.1配电抢修指挥工作的准则 安全化、及时化、程序化、有序化是配电故障抢修工作的四大准则，要求管理人员在抢修工作中对安全工作规格进行严格执行，减少错误操作，对个人安全认真负责。同时落实班组按季节特点、辖区设备状况制定的抢修保障措施，在第一时间内对电路故障进行抢修，减少反应时间。在施工过程中，工作人员要提前对配电线路图纸进行熟悉，提高操作规范与抢修质量，减少二次故障的发生。同时在施工过程中的监护工作也不容小觑，对待冒险与违章行为要严厉打击与杜绝，纠正维修人员心中的侥幸心态，严肃对待每一次抢修工作，面对故障过于复杂、难以在短时间修复的情况时，抢修人员要在保障个人安全的前提下进行临时处理，并将情况及时汇报，指挥中心对此及时制定应急反应，实施第二次抢修工作，根据施工要求与规范，保证抢修质量，真正做到“统一指挥，快速调配；抢修责任直接到人、抢修进度及时知道、故障频次逐年减少；快速复电，流程优化”，使信息化水平得以提升。 2.2指挥工作要求 指挥中心主要负责配网管理所管辖配电网的安全调度、运行监视和控制、故障应急处置等，是配网管理所安全、经济运行的指挥和控制中心。为规范抢修服务行为，提高效率，相应的是一些新措施的实施，在国网供电公司配网抢修指挥中心的模式中，形成“日管控、周通报、月考评、季总结”的工作机制，建立配电抢修业务周例会