运用TPM精益管理工具苦炼内功企业版3`6H.pptxVIP

国际金融危机爆发，经济危机呈蔓延态势！冬天来了……企业拿什么来过冬？ TPM！三星用什么抵御97金融危机? 经济衰退，国际市场负增长，企业如何应对？国内企业如何过冬？苦练内功，挖掘潜力，TPM助你赢！金融危机过后三星一枝独秀! 中国能否独善其身，关键在于刺激发动内需练好内功!国内企业能否一枝独秀，关键在于推动TPM精益管理！学习三星好典范! ;韩国三星推行TPM整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速开展轨道，不仅成功避过了风险，还凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。;三星变革的诱惑 　　日本索尼一直是海信的典范，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI〔Total Productivity Innovation〕，是“全员生产力创新〞的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 　　而TPM〔Total Productive Maintenance〕，是“全员生产保全〞的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保