运营管理 第九章 库存控制.pptxVIP

第8章;库存控制概述 库存控制系统的构成 多周期库存根本模型 根本经济订货批量问题 经济生产批量确实定 有数量折扣的经济订货批量确实定 单周期库存模型;第一节 库存控制概述;一、 企业物流;采购、生产与仓储;二、 库存的含义 1、库存〔 Inventory 〕 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等〔闲置的资源〕 2、 库存的种类 原材料和外购件库存 半成品库存及在制品〔 work in progress 〕库存 成品〔 Finished-goods 〕库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存〔Goods-in-transit to warehouses or customers〕;在不同存储点的库存;思考;库存的两面性;三、 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想;;传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本〞 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 现代“零库存〞管