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工程整体管理系统集成工程经理培训学习目标理解工程整体管理及其重要性认识有效开展工程管理管理的根底条件了解整体管理的核心内容及开展方法内 容整体管理简介制订工程方案执行工程方案整体变更管理简介工程整体管理的内涵开发活动管理活动二者的有效衔接简 介什么是工程整体管理？从全局的观点出发,以工程全体利益最大化为目标,以工程各专项管理的协调与统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。简 介开展工程整体管理的目的通过制订合理的工程方案，协调开展不同工程活动，确保各项工程开发工作有序实施，最终达成工程目标。这包括：协调运作各类工程要素；对冲突目标进行权衡折中；最大限度满足工程干系人的利益要求与期望。折衷的出发点是满足或超出工程干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度本钱与质量简 介工程整体管理的内容制订工程方案执行工程方案综合变更控制计 划变 更执 行简 介有效实施工程整体管理的前提建立组织级工程管理标准体系建立组织级工程管理机制制订明确的工程方案对工程开展状况进行跟踪监控开展组织级工程变更管理取得高级管理层的支持简介：建立工程管理标准体系CEO技术委员会CTO应用研究院中央研究院软件工程部项目管理部产品评测部技术研发中心应用产品开发中心技术支持中心SE培训组SQA组SCM组测试组评审组SEPG组项目经理3项目经理4项目经理1项目经理2简介：建立工程管理机制简介：取得高级管理层的支持资