品质主管述职报告.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 品质主管述职报告  一、自我评价  进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。  二、我进展工作的方式和方法  1、遵循上下级关系进行进展工作。接受经理的指导、指令和监视， 工作中实时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。  2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。  3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。  4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲切进展协作和协作”的方式 进展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。  三、进展的主要工作及其效果  1、在部分采纳“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质 量要求、有总结评价”的工作进展方式，肯定程度地晋升了部分 的执行力。  2、进展按工作计划完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考 核部分的考核激励轨制， 肯定程度地进步了部分成员的工作意识、 责任意识和工作效率。  3、与相关部安排合，进展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放 秩序、环境卫生状况、客户服务、机电修理、安全管治有了肯定 程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。  4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写 工作。  四、下一步工作计划  1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。  2、晋升自我工作技能，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。  3、多深入基层步队了解现场操尽情况，实时把握各部分服务动态。  4、多宣扬品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。  5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将服 务动态与客户进行共享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。  6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、 监视。  品质主管述职报告  一.个人总结  1.按计划实时,保质,保量完成工作任务及其成效  2022下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和立场表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。  2.未达到计划的目标任务及其执行状况  半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的.知识。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承受责任，用用心专注的立场，协作共赢的局格。  3.计划外工作任务及其完成状况  在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避开工作中带来不须要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的援助。  二.个人职业进展规划(个人职业进展目标及盼望公司提供哪些方面的援助)  在职业生涯进展的道路上，重要的