项目与项目管理.pptxVIP

1;2;有关工程管理的话题;4;什么是工程？;任何一个需要在特定时间内解决的问题;7; 工程应该在一定的时间内运用有限的资源把现在或将来的不能令人满意的状态转变为一种更好的状态。;9;工程的根本性质;传统的管理：;一种动态管理方法----PM;根本思想： 事前有方案、事中有控制、事后有评价。;14;15;16;17;中国的古长城;埃及金字塔;中国的“两弹〞方案;21;美国的阿波罗登月方案;24;25;中国的三峡工程;;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;工程管理哲学：整合管理;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;人类社会永远都有两种类型的活动，一种是重复性的，即美国工程管理协会在工程管理知识体系指南中所称的“作业〞(Operation)，另一种是一次性的，即我们所说的“工程〞(Project)。;52;53;54;55;;1.2.6 为什么需要工程管理;企业市场竞争的表现形式 工程和商品； 工程和商品的竞争能力 质量、价格和使用价值； 质量、价格和使用价值 科技,设备和管理； 未来数字化地球上科技和设备的差异将越来越小 主要差距在管理; 企业管理的重点落实在 工程管理.;工程管理管什么;工程管理的二个层次;工程的三重约束;工程管理的四个〔寿命〕阶段;工程管理的五个〔根