运营管理第三部分课件.pptxVIP

第一节生产组织 一选择隐形流水线 〔一〕大规模定制的困难 1、差异化与低本钱的矛盾 2、有形流水线不适应单件个性化生产流水生产 过程 3、制造技术落后 4、供给链体系不完善 〔二〕大规模定制策略—隐形流水线 1、隐形流水线是实现大规模定制的有效方式 2、隐形流水线设计思想;〔1〕业务流程再造,消除各结点与环节的浪费 〔2〕积极采用信息技术与先进制造技术,解决外 部多样性与内部多样性的矛盾 〔3〕改变管理观念,优化供给链管理,开展现代物 流 〔4〕构建制度平台,保证隐形流水线的有效运行 〔三〕隐形流水线组织 〔1〕分析产品的制造组织适合哪种流水线 〔2〕计算流水线的节拍 1、单一品种流水线节拍;2、可变流水线节拍 (1)代表制品法 〔2〕加工劳动量比重法 3、混合流水线节拍 〔3〕设备数量计算、工序同期化 1、单一产品流水线 〔1〕设备数量计算 〔2〕工序同期化 ①绘制作业图 ②作业位置加权 ③按权数重要程度排序并同期化;2、可变流水线 3、混合流水线 〔1〕画出工步图，计算相应时间 1〕总工步