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5S和视觉化管理日文 中文 英文Seiri 清理 Sorting Out Seiton 整顿Setting Limits Seiso 清洁Shining Workplace Seiketsu 标准化Standardization Shitsuke 修养Sticking to the rules 5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理1清 理 5S和视觉化管理1清理通过整理,保存必须要的物件，去除没有用的东西坏的，无用的，多余的用具必须扔掉留下的用具必须加以分类整理，并且按照使用频率摆放 你能发现不需要的东西吗？5S和视觉化管理1清理清理的同时必须制定一些准那么，如： --低优先权的物品放在较远的地方 --高优先权的物品放在指定的地方小组所有成员必须同意这些准那么，并严格遵守这些准那么。 红色标签策略：视觉上的清洁5S和视觉化管理5S和视觉化管理2整 顿5S和视觉化管理2整顿工作场所的整顿 --将设备和工具的摆放地点固定下来 --设计物品的摆放地点时，应考虑其随时可以被取用所有需要的物品应做到：看得到，用得着，还得掉!5S和视觉化管理整顿一个整顿好的工作场所应该是：工夹具分为专用和通用，即按功能定位收藏。所需工具的数量控制在最少，由封闭式收藏改开放式系统。托板、废物箱、软管放在正确的位置，区域划分界线。消防器具周围无任何杂物。将工作场所按功能