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房地产集团项目评估工作程序
房地产集团项目评估工作程序，通常包含以下几个具体步骤：
一、项目背景分析
1.1 确定项目背景、目标和目的；
1.2 收集项目有关文献资料及其他信息；
1.3 初步确定项目面积、规模、位置等要求。
二、市场分析
2.1 初步调查项目所在市场的基本情况，掌握该区域的政治、经济、人口、交通、教育、文化、环境等方面的基本情况；
2.2 分析市场需求、供给情况及其变化趋势；
2.3 分析市场规模、分布、居民年龄结构、家庭收入和支出等情况。
三、区位分析
3.1 掌握项目附近现有和在建规模、类型及数量；
3.2 分析项目附近交通状况、周边兴建情况；
3.3 评估项目附近业务环境、商业氛围及城市化程度。
四、技术可行性分析
4.1 确定施工方式、用地范围、用地性质、建筑面积等基本数据；
4.2 初步确定建筑工程施工成本及建设周期；
4.3 掌握项目所需人员和设备，计算出大致投资金额。
五、社会与环境影响分析
5.1 分析项目对城市环境、生态环境、社会经济环境所带的影响及其可能带来的风险，并提出防范和控制措施；
5.2 分析项目对周边环境和周边居民生活的影响；
5.3 审查项目的环境保护、水利、市政设施、文化保护、遗址保护及历史建筑的保护措施。
六、法律风险分析
6.1 掌握项目所在地的规划、用途、地价、土地质量、复垦、调整、征收等情况；
6.2 检查项目是否具有开发资格、是否符合法律、法规和项目申报要求；
6.3 在评估过程中规划合同、法规和条例对项目的约束，并对项目风险进行评估。
七、经济可行性分析
7.1 确定项目的销售和租赁价格、销售和租赁周期，以及销售和租赁收益；
7.2 初步确定项目的总成本、投资回报率、净现值和内部回报率，以评估项目的经济可行性；
7.3 根据预估的成本、销售收益和补偿费用，确定可行性分析的风险。
八、综合评估与决策
8.1 将各项评估内容进行汇总、综合；
8.2 进行初步意见表达和决策需求的提出；
8.3 为最终决策做出候选方案的选择，并对决策进行批准。
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