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PAGE / NUMPAGES 库存量管理制度 库存量管理制度是指企业为了更好地管理其库存量，制定的具有规范性和可操作性的制度。库存量管理的目的是为了实现库存量的最优化配置，使得企业能够更好地利用自身的库存资源，从而提高自身的运营效率和利润水平。 一、制定目的 1、提高库存管理水平 通过制订库存量管理制度，明确库存管理的目标和要求，提高库存管理人员的素质和技能，进一步优化库存管理流程，降低库存成本，提高库存周转率，推动企业高效稳定发展。 2、规范库存量管理 库存量管理制度能够规范库存管理流程和操作，明确库存的保管、计量、统计、检验等方面的规定要求，从而确保库存量的准确性和有效性，有效防止库存过多或不足的情况的发生，保障生产作业正常进行。 3、提高库存资源利用率 库存量管理制度可以帮助企业科学合理利用库存资源，有效调控库存量，避免因库存过多或过少而导致的浪费和亏损，提高库存资源的利用率和效益。 二、适用范围 本制度适用于公司内部所有部门的库存管理工作。 三、工作要求 1、库存保管 （1）对于不同类型的物品，采取不同的存放方式，保障库存的安全性。 （2）对于易变质、易腐烂、易受潮、易爆炸等物品，应采取相应的防护措施，保证库存品质。 （3）对于高价值物品，应当采取特殊的保管措施，加强安全监管。 2、库存计量 （1）必须明确库存物品的计量标准，保证库存的准确性和可统计性。 （2）对于不同种类的库存物品，必须根据其属性和特点，采用不同的计量方式。 （3）对于库存量的调拨、退库等操作，必须严格按照计量程序和要求进行计量操作，确保计量的准确性。 3、库存统计 （1）对库存各项指标，必须按照要求进行统计分析，制定科学合理的库存管理计划。 （2）对不同种类库存量的变化，应当记录相应的变化情况，并分析产生变化的原因，及时采取有效措施，减少库存浪费。 （3）对于过期、破损、损坏等不再适用的库存，应及时予以淘汰，做到优胜劣汰，以保证库存品质。 4、库存检验 （1）对于入库和出库物品，必须进行质量检验，保障库存品质。 （2）对于库存量的定期检查，必须按照要求进行检查，发现问题及时整改，减少库存质量问题的发生。 五、制度执行 1、所有的库存管理人员及操作人员，均应严格执行本制度的各项规定，不得违反相关条款，对于任何违反制度规定的人员，将予以处理。 2、对于库存量的调拨、退库、盘点等相关操作，必须按照要求进行操作，确保库存管理的准确性和有效性。 3、对于库存管理的异常状态、重大事项等，必须及时向相关领导和上级报告，保障企业库存管理相关工作的顺畅进行。 4、库存管理人员应定期对库存量和品质进行检查，及时排查和解决各种问题和隐患问题，以保证库存量的稳定和提高库存资源利用效率。 六、制度更新 1、本制度根据企业业务类型、运营形式等需要肯定会随时更新，制定制度更新计划，由相关人员进行修订、完善，确保制度的实时性、适应性。 2、更新后的制度，首先应向企业内部所有人员进行公示，以保障制度的有效实施。 七、总结 库存量是企业重要的生产资料之一，通过科学规范的库存量管理制度，可以科学合理地调控库存量，减少库存浪费，提高库存资源利用效率，从而使企业得以健康发展。因此，企业应认真执行本库存量管理制度，切实做好库存管理的各项工作，以生产效率和产品质量为重点，不断发挥库存资源的最大作用。