后桥分装班质量提升计划报告.pptVIP

Thanks 第一页，共十八页。 总装后桥分装班 王海青 2010.03.17 后桥分装班质量提升计划报告 第二页，共十八页。 1.零缺陷的意义 我们在实施将近一年的品质提升时间里，产能、质量、人员技能及素质都有所提高，但是在竞争激烈的汽车领域这些是远远不够的。为此，本班组以车间下发给班组的目标为中心，在不断完善和提升自己，将以“挑战零缺陷，贯彻黄标行动”为目标，“全员参与质量提升，提高质量自主保证度”为中心思想，认真履行质量目标提出的需要，遵守工艺特性要求的内容和项目，强化和提高班组全员的全数品质保证意识和能力，做出更好的现场标准。 第三页，共十八页。 2.零缺陷活动宣誓 零缺陷宣誓大会 第四页，共十八页。 3.零缺陷活动计划 第五页，共十八页。 4.后桥分装质量处理流程 第六页，共十八页。 基础帐票的制作、核定表 序号 项目 实施内容 要求 担当 完成日期 确认 1 GK文件夹 工艺卡 按照下发资料整备 各班长 09.12.21 王海青 2 编成版标准作业书 按照下发资料整备 各班长 09.12.22 王海青 3 分解版标准作业书 按照下发资料整备 各班长 09.12.24 王海青 4 技能培训文件 按照下发资料整备 各班长 09.12.25 王海青 5 目视板 年度回顾、2010年CJ 按照下发资料整备 各班长 09.12.26 王海青 6 GK看板正、反面