团队精神和团队文化.pptxVIP

故事分享第二页，共十八页。启示学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 第三页，共十八页。新时代企业的生存模式鹰一样的个人，狼一样的团队；团队利益高于个人利益；没有完美的个人，只有完美的团队第四页，共十八页。一．没有沟通就没有效率 沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互鼓励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。团队建设中，有利于沟通式的多说那么是到达团队默契的重要一环，一个团队如果沟通不好，不仅达不到默契，无法做到协调一致，达不到预期的效益，甚至可能造成负效益的情况 第五页，共十八页。一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的根底上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。否那么的话，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益，就像上述小明的故事一样。第六页，共十八页。现在，我们谈到团队建设，经常说的就是默契，要求团队成员之间的合作要到达默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的根底上，经过长期的磨合才有可能实现。第七页，共十八页。团队没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契；没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的根底。 所以，有效沟通是建立高效团队的前提。 第八页，共十八页。成功取决于系统，要想产生一种结果，必须设计一套能够输出这种结果的系统-——包括相应的制度标准和相应的运行体系。第九页，共十八页。物质资源有枯竭的时候，而企业文化那么生生不息。企业文化是一种重要的资源，而且是一种越用越丰富的资源。第十页，共十八页。二．没有规矩，不成方圆制度建设的重要性 制度重于技术。一个良好的制度，能够鼓励人们进行科学与技术的创新；相反，一个不良的制度会阻碍人们创新的积极性。第十一页，共十八页。所以，一个组织系统内部有着怎样的作为，制度有着特殊的重要性。第十二页，共十八页。启示不同的制度会产生截然不同的结果这个故事是个理想化的故事，因为当一个制度建立起来之后，不可能那么容易就会改变的，而且这个故事所说的制度改革，只限于分配层面，还没有涉及生产、交换等其他层面，但这也足以说明了制度的重要性。 上述这个故事是个理想化第十三页，共十八页。三、从“三无人员〞到“模范员工〞——孙悟空 第十四页，共十八页。孙悟空特点 出类拔萃、工作能力强、业务水平高、业绩卓著的员工，他们是团队中的中坚力量，实力派人物，起着举足轻重的作用。没有他们，许多重大问题无法突破，整个组织可能停滞不前，甚至面临解体的危机。 第十五页，共十八页。事实证明即使像孙悟空这样的人才也离不开团队的支持和鼓励。他参加取经团队后，一路上除妖降魔，功不可没，但也因个性问题与团队成员几经冲突，与团队领导屡次争执，以致数次被驱逐。后来几经磨难和磨合，加之有紧箍咒--组织行为标准的强制作用，才使他野性收敛，任性减少，与团队同心同德，发挥自己能力上的优势，成为一名职业化程度很高的团队成员，最终保护唐僧去西天取得真经，修成正果，自己也得道成佛，使个人与团队都取得了成功，实现了双赢。 第十六页，共十八页。谢谢欣赏第十七页，共十八页。内容总结团队精神和团队文化。一．没有沟通就没有效率。没有沟通就没有效率。否那么的话，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益，就像上述小明的故事一样。现在，我们谈到团队建设，经常说的就是默契，要求团队成员之间的合作要到达默契。没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契。没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的根底第十八页，共十八页。