QC小组活动指南超详细.pptxVIP

QC小组活动指南超详细;课程安排;2023/3/15;2023/3/15;;出了成果要善于总结，运用编写、绘制和表演技巧，生动准确地发表成果。这一进程的三部曲，构成了培训班的三大内容。;为什么QC活动在我国持续开展30年未衰;如何参与QC活动;;QC小组的定义：;QC小组的宗旨;开展小组活动的基本条件; 1．自愿参加，自愿结合。 2．自上而下，上下结合。 3．实事求是，联系实际。 4．灵活多样，不拘一格。 ; 1、现场型ＱＣ小组。 2、攻关型ＱＣ小组。 3、管理型ＱＣ小组。 4、服务型ＱＣ小组。 5、创新型ＱＣ小组。; 六、ＱＣ小组的注册登记 ＱＣ小组的组成 组长的职责 组长的任务 ;组长的职责： 小组活动的组织领导者。具体是 抓好小组成员的质量教育； 制定小组活动计划并组织实施计划； 做好小组的日常管理工作。 对组长的要求： 热心人； 业务知识丰富； 具有一定的组织能力 对组员的要求： 按时积极参加活动。在活动中发挥自己的特长和聪明才智； 按时完成分配的任务。只有每个成员都按时完成任务，小组活动的目标才能实现； 争取成为积极分子。不断发现身边的问题，并提出合理化的建议。;第三章：QC小组活动;PDCA循环的意义 ; 美女“木头”18岁的时候呢，就想象自己将来的LG应该是象小马哥的气质、小汤哥的温柔、李泽楷的财富，最主要的是还和木头从初恋一直白头携老。 为了找到这样的LG，木头就天天关注有才、有财的帅哥，并憧憬如何从相识、相知、相恋，制订了相应的SOP（标准作业程序）。为此上了专门的礼仪培训班、女子仪态训练等，然后收集到了几个SG，从中发现了几个不错的苗子，并且认识到，约会。 确定了三个，同时交往，但发现其中一个另外还有个约会对象，木头就用SWOT分析了自己，发现自己和另外那女孩的核心竞争优势不一样，差异化明显 先把这个三个帅哥叫成A，B，C吧。然后，木头觉得有竞争的才好玩，于是用SMART制订和自己的目标，要在半年内拿下A，搞定B，收服C;为了保障约会时间不冲突，资源能合理利用，并防止可能发生的问题，木头进行了详细的FMEA，制订了相应??SOP 按SOP交往了3个月后，木头发现资源配置有问题，还是没把握同时搞定这3个，于是放弃了A 。这个时间就好安排多了，每周135和B约会，246约C。星期天休息，又这个过了半个月，木头决定考察一下C和B对她的诚意和自己的应变能力，于是选择了一个周末同时约会这两人，并故意在同一地点撞车 再过了一周，木头告诉他们两个，自己看中了一个15克拉的钻戒 再过半个月，木头说喜欢汤臣一品的房子 慢慢的，B和C的能力差异体现出来了 于是木头确定，只需要C就够了，慢慢的放弃了B 。 过了半年，和C的感情已经稳定。却发现了C有很多原来并不知道的毛病 心里有点郁闷，回想原来B有多好，A更好有点后悔 。 在一次聚会上，看到了A带着另一美女相拥而舞。回家哭湿了半个枕头。 好在这时候B还有些联络，对B透露了自己的内心，B其实一直在关注着木头，准备等她一辈子。于是，木头知道什么样的才是最好的。放弃了C，和B登记并走到了教堂，有了一个圆满的大结局。 计划——执行——检查——标准化;数据的应用; 它们之间的不同来源于对你想干什么的目的的理解上。显然，这两个人是被派到南太平洋去销售鞋子的，他们的任务是决定怎样在那里销售鞋子而不是简单地报告情况。　　第二个鞋商知道他的任务是什么。如果他发现岛上的人都穿着鞋子，他仍然会报告说鞋子可以销售出去。他也许会说他非常幸运地发现那里的每个人都穿着鞋子，因此就没有必要向他们从头介绍“鞋子”这样一种新产品了。他并且会附加说如果他带来更好更便宜的鞋子，每个人都会买新鞋来换掉他们正在穿的鞋。他的结论可能会是同样的：市场很诱人。这种人才是真正的推销商。　　QC应用是同样的。在QC中，数据分析的目的是降低次品的数量。在分析数据和找出因果关系时，需要不间断地去做，除非次品率真的降到很低而且生产的都是良好的产品。;第一章 QC的基础知识;;;; ;1、选择课题：身边的课题，力所能及的课题 2、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 3 设定目标值：先进而可行，跳一跳，够得着 4、原因分析：一直要分析到能采取对策措施为止 5、确定主因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战; 6、制定对策：５Ｗ１Ｈ的方法 7、实施对策：条条件件落到实处、落到每个人头上。 8、检查效果；首先要和目