公司高层管理人员绩效考核办法模版.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 公司高层管理人员绩效考核办法模版 一、考核目的： 公司高层管理人员绩效考核是为了评估管理层的工作表现、促进工作效率提升、推动公司长远发展而设立的一项考察机制。 二、考核对象： 公司CEO、副总经理、部门负责人等高层管理人员。 三、考核依据： 1. 公司年度经营计划及目标； 2. 部门工作计划及目标； 3. 高层管理人员个人工作计划及目标； 4. 公司内部评估报告； 5. 经营环境变化及所属行业情况。 四、考核指标： 1. 公司整体运营情况：公司收入、利润、市场份额等指标的达成情况。 2. 部门工作任务完成情况：各部门工作任务完成进度及状况，包括但不限于销售额、市场拓展进展、技术研发情况等。 3. 战略目标达成情况：公司制定的战略目标达成情况，包括市场扩张、产品创新、组织建设等。 4. 公司内部管理情况：考察管理人员对公司内部的组织架构、人力资源管理、风险投资等方面的管理情况。 5. 财务情况分析：利润分配、资金利用、投融资情况分析，能否合理、稳健地使用公司财务资源。 6. 领导能力评价：管理者的领导能力表现，包括组织管理、人际关系、领导风格的表现等。 7. 战略决策能力评价：管理者应对变化的能力，制定并执行适合公司现状的战略决策能力。 8. 工作态度与氛围评价：管理层的工作态度、团队合作等方面的表现。 五、考核权重： 各指标权重如下： 公司整体运营情况：20% 部门工作任务完成情况：20% 战略目标达成情况：15% 公司内部管理情况：15% 财务情况分析：10% 领导能力评价：10% 战略决策能力评价：5% 工作态度与氛围评价：5% 六、考核方式： 1. 领导自评：受评者对个人工作表现的说明。 2. 平级互评：同一级别管理人员之间进行相互评价。 3. 下级评价：下属给予对上司工作表现的反馈。 4. 绩效实现情况：以公司目标与计划为背景，考察管理层在实现公司目标方面的表现情况。 七、考核周期及频率： 每年度首月起，根据公司年度工作计划安排考核周期，全面考核周期为一年，半年考核一次。 八、考核结果处理： 依据考核结果，综合各项指标进行总体评估，通报个人考核结果，并根据绩效贡献高低，进行奖励、晋升或调整职务等处理。 九、制定与实施： 本绩效考核方案由公司总经理办公室制定、执行与评价。在评价过程中，每位受评者可向相关上级反映个人工作情况与问题，每项评分需经过至少两名相关人员确认后方可生效，确保评价的客观性与公正性。 十、注意事项： 1. 各项考核指标、权重与数据应经过相关人员调查核实，数据来源应当予以公开透明； 2. 各个层级管理人员之间的评价，应当保证评判的公正性、客观性和准确性； 3. 绩效考核应当以激励提升为主，兼顾纠错与改进； 4. 各项绩效数据的统计与处理应当严格保密。