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沙漠掘金完整介绍可直接使用;您是否还在为身边的竞争日益激烈而烦躁？ 目标管理是对目标的管理还是对实现目标的管理？ 您是否还在因为没有办法给老板最满意的结果而头疼？ 做计划谁都会，做一个完整的计划流程应该要关注什么？ 个人决策和团队决策哪个更能产生高效的结果？ 团队的角色与团队绩效有什么联系？ 如何建立经营企业的意识如何提升团队的经营能力？ “生存”还是“毁灭”，在体验中享受竞争的乐趣，在体验中享受经营的磨难．;　　欢迎各位参加沙漠掘金之旅，我是一家风险投资公司代表，听说在沙漠的深处有一座大山，在那里埋藏着丰富的金子，我希望能够获得这些金子． 　　在接下来的２５天的时间里，我会为了获得更多的金子而投资组建几个探险队，期望你们这些探险队能够帮助我获得最多回报的金子，我会给予回报最多的探险队丰厚的报酬．．．．．;第4页/共67页;组建一支卓越的探险队;探 险 规 则;初始资源;资源信息表;订购单　;探险队状况统计表;外部信息;第12页/共67页;探险队的始出发地； 一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住； 可以购买物资：水、食物、指南针、帐篷，恕不退货；帐篷、指南针只能在大本营买到； 神秘的老人。 ;村庄;沙漠;绿洲;王陵;大山;;出发准备;对探险的几点提示：;最后的准备;开始我们的旅程;第24页/共67页;第25页/共67页;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;晴;该检验成果了……;1、在本次探险的体验中你们探险队的基本的思路是什么？你如何来看待活动最终的结果？ 2、你觉得这个活动中你们面临的最大的困难有哪些？ 3、那个环节你觉得你们探险队的应变是最好的，谈谈原因？ 4、活动最后你总体的收获是什么？;　　大山是我们的客户，挖矿的过程是我们工作的过程，在过程中我们的团队需要做什么样的准备呢？ 　　天气是我们在工作过程中将会遇到的各种困难，我们该如何成为天气的“领导者”呢？ 　　对于同行的“朋友”我们应该用什么态度去面对呢？;针对结果;针对目标; 针对风险 —未知的变化的因素;如何降低风险;目标是方???，计划是前提，执行是关键;“按质按量完成任务”—执行力的衡量标准;针对计划;针对执行;良好的控制风险， 个人和组织 才能稳定长久的发展……;经理人是实干者，他们的任务 就是执行。知识在转化为行动 之前，对于经理人来说是毫无 用处的。但是，在付诸行动之 前，经理人必须规划好自己的 路线。 ;定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。;写在最后;在体验中学习， 在学习中改变！— 创造中国人自然、快乐的学习体验！ —;第65页/共67页;;感谢观看!