定稿员工制管理办法宣导.pptxVIP

定稿员工制管理办法宣导; 历经几度风雨，我跻身营销主管的行列，那份晋升的喜悦和荣耀至今偶尔想起，还回味无穷。 在这个广阔舞台上，我学会了经营团队，提升了管理能力，也得到了丰厚的报酬┅ 为了这一切—富有和快乐，我愿意继续付出努力！;实话实说;保险行业不得不面对的“现状”，让你我堪忧。;老队伍有技能却无意愿，整天作为不大 绩优人员增员意愿不强，回算不能保证 优秀管理心存顾虑，产能下降，佣金无保证 大发展之后必定大脱落，归属始终不能定位 增员难，留存更难，属员难定级，血缘关系难保证 没有一个好的的基本法相配套的业绩平台，给您更高的收入;我们的困惑 ?;名阳《员工制管理办法》 应运而生！ 闪亮登场！;——名阳《员工制管理办法》宣导;三个职级规划前程;三个层级 清晰明确管理与归属;组织架构中的推荐关系确认 ;;看看我们的收入构成;;;;1、个人绩效工资：个人保费×绩效比例;3、个人增员补贴：被增员人标准保费×2%;当月标保10000元 收入构成： 1、绩效工资：3000元 2、培训及业务拓展费：1100元（10000*11%） 3、个人社保补贴 收入合计：3000+1100;A直接增员5人，本人当月标保10000元，增员保费5000元/人 理财顾问A收入为： 1、个人绩效工资：3000元 2、培训及业务拓展费：1100 3、个人增员补贴：500 4、个人社保补贴：200元 5、续期收展津贴 合计=3000+1100+500;分部经理;;;分部经理收入测算（1）;营销部经理;;;营销部经理收入测算（1）;;②营销分部经理——筹备条件;;③营销部经理——筹备条件;维持考核; 福利待遇（享受员工制的外勤员工不再重复享受此项待遇） 不参与社保的人员享有下列福利（详见下表） ;我们的收入增加了吗？;营销部经理收入测算（1）;某S公司收入： 1、初佣：1500元 2、推荐奖：1500*10%*6=900（1年内） 3、个人月度津贴：1500*10%=150元 4、主管责任底薪：900元 5、组辅导津贴：10500*8%=840元 6、营销管理奖金：225*6=1350元 7、营销发展奖金：36*112.5=4050 8、部职务津贴：900元 9、部管理津贴：1665元 合计收入：12255元;在名阳 保障好了 收入更高了;为什么收入多呢？ 数字来说??！;关注个人展业收入，主管、员工收入无忧;一部实实在在创收的管理办法;名阳员工制管理办法 四大制度颠覆传统;来名阳，不设门槛，让所有人都有资格享受全面利益;名阳——您的终身事业归属！; 人类因梦想而伟大，梦想因务实而成真。 当岁末回首时，我们一定会因为选择正确的事情并正确的做事而收获，为收获而自豪。;感谢观看！