工程建设单位制度学习题库.pdfVIP

一、填空题 1、 B级风险点共七个:分别为① （项目设计变更管理 ）、 ②]项目开工管理）、③一 （物资出库管理）、④ （物资退库 管理 ）、⑤] 竣工验收管理 ）、©（ 签证管理）、四 合 作单位管理 ）。 2、 建设单位应加强工程造价控制，当出现下列情况之一时，应由施工单位提出 申请，监理单位予以审核。经建设单位批准，设计单位要审核工程实施期间施 工单位提出 设计方案变更和预算调整申请，确认后提交正式 设计方案变更 和预算调整说明，审批（建设单位部门经理）通过后由原设计批复单位进行设 计变更批复。 （1） 工程实施中 （技术方案）、（ 工程规模）、（ 施工图 纸）等与原设计相比有重大变更。 （2） 实施中 预计总投资超过（原设计批复投资10%）及以上,但未超过原立 项批复投资。 3、 在项目开工阶段，不严格履行建设程序，出现 “（ 三边）”等问题, 造成工程管理混乱，易带来质量隐患和法律风险，影响网络品质。 4、 工程建设单位加强对项目开工条件 审核把关，开工必须同时满足（立项批 复己完成）、（设计批复己完成）、（项目合同己签订）、 （维护部门己经 明确）、（开工报告己经由建设单位签字批准）、 （安全生产费支付方式 己经明确）、（己经按规定履行质量监督申报程序） （项目己经基本具备 开始施工 条件）等8项条件。 5、 特殊紧急工程确需提前实施 ，必须同时具备如下条件： （1）按照 “（一事一议）” 原则，由省公司或地市分公司专题办公会决策 通过；（2）设备合同清单经（采购部门）、 （计划部门）、 （设备厂 家）三方签字确认;（3） （施工图纸）已评审通过。 6、 施工单位对各单项或单位工程 物资（领用情况）、（实际使用情况）、 （物资损耗情况）应如实记录和统计。 7、 加强工程实施期间工程物资 台账管理，根据设计文件合理规范使用工程物 资，保障物资安全，在工程完工后按照单项或单位工程做好（余料退库处理）； 施工单位对工程剩余物资进行清点、整理归类，制作 《工程剩余物资清单》， 经监理人员审核确认后报工程建设单位。工程建设单位根据使用记录稽核剩余 工程物资清单，组织对工程 （余料进行退库）、（废料进行回收）处理,严 禁将（工程余料）转为固定资产。 8、 项目经理及时提出审计申请，配合内审部门做好项目审计，对工程 （物资 使用）情况进行审查。建设单位须在初步验收完成后 （28 ）日内提出 工程结算审计申请，竣工验收完成后 （28 ）日内提出工程决算审计申请。 9、 建设单位要建立工程进度计划执行情况 实时跟踪、 （分级预警 ）、 （ 统计分析）、合理调整机制，保证工程进度计划得到有效执行;建设单 位应定期组织合作单位召开工程实施进度协调会，分析 （进度情况），协 调处理工程实施中存在 问题，推进工程按进度计划顺利开展； 10、 建设单位负责组织相关单位成立竣工验收小组，审查系统试运行报告及竣 工验收报告，并在（竣工验收会议上）形成验收结论,明确是 （是否通过竣 工验收），对验收结论进行签字确认（部门经理审定）并形成会议纪要。对 于通过竣工验收 ，建设单位将项目验收情况和验收结论报工程建设部进行 （ 竣工验收批复）。 11、 各建设单位要严格执行工程签证审批程序和 （逐级审批权限）°建设单 位要对施工单位提交 工程签证报告 （严格审核），对签证内容进行 （现场核实、确认）。工程签证如由建设单位提出，须提供设计变更文件 或工程指令等书面文件。签证报告未按签证权限要求进行相应审批 ，将作为 （无效签证）处理。 12、 工程签证必须实事求是，必须签明事件发生 （ 原始状况），并真实、 （全面和有效）地反映签证事件,必须注明具体签证原因、（ 位 置 ）、（ 数量）、材料等。 13、 施工单位需提供隐蔽工程现场验收（ 影像资料），赔补费用收款方需 提供收据等影像资料。隐蔽工程未经验收而擅自覆盖和隐蔽 ，一律不再办理 工程签证。 14、 项目全过程管理周期指项目从建设需求提出到完成关闭全过程管理所经历 时间。分为六个主要阶段： 项目立项阶段 、 勘察设计阶段 、 物资采购阶段、