建安企业工程项目管理组织.pptxVIP

建安企业工程项目管理组织;项目管理（PROJECT MANAGEMENT);项目管理的组织The Organization of Project Management;组织不同生命周期所应具有的特征;;项目管理的组织;组织与系统的关系;组织与目标的关系;项目组织结构的特征;项目管理的组织;;职能型组织结构案例一;;职能型组织结构的优点;职能型组织结构的缺点;项目管理的组织;;项目型组织结构案例一;项目型组织结构案例二;项目型组织结构的优点;项目型组织结构的缺点;现代管理中组织结构变革方向;项目管理的组织;矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。 特点： 项目经理对项目负责，责任明确 以项目为导向，协调工作由项目管理队伍承担 资源来自并归属于各职能部门，资源可共享 专业人员在技术上可相互支持 分类： 弱矩阵型组织 平衡矩阵型组织 强矩阵型组织;员工;矩阵型组织结构（平衡矩阵）;矩阵型组织结构（强矩阵）;??阵型组织结构案例一;矩阵型组织结构案例二;总经理; 没有两种工作环境是完全一样的，而且 没有两个公司有着一模一样的矩阵设计。 矩阵组织结构通过项目管理和职能管理 共同分担责任来建立一种协作机制。 ;职能经理和项目经理冲突的焦点; 建立项目管理者和职能管理者之间的良好关系并不容易，尤其是在组织结构正处于从职能型向项目管理型转变的过程中。;;矩阵型组织结构的优点;矩阵型组织结构的修正之一;矩阵型组织结构的修正之二;项目管理的组织;项目组织结构变化;;不同项目组织结构的适用范围;项目管理的组织;项目经理的地位;项目经理的角色;项目经理的特点;项目经理角色的转变;项目经理的核心技能;项目经理的十五项职能工作;有效的项目经理与低效的项目经理的 几个最重要的特点;组建项目团队;选择什么样的人进项目团队?;充当一名优秀的项目小组成员;项目经理与项目干系人;魚說：你看不見我的淚水；因為我在水中....… 水說：我能感覺到妳的淚；只因妳在我的心中......... ;谢 谢 ;感谢观看！