第2讲生产组织.pptVIP

第二讲 生产组织 隆威婴儿用品有限公司生产管理培训 第一页，共三十三页。 本章结构 生产过程的空间组织与时间组织形式 4 组织的目的及管理的功能 1 组织理论与原则 2 生产过程的概念及其构成 3 5 组织的基本要素和基本形态 第二页，共三十三页。 一、组织的目的及管理的功能 组织的定义： 一个管理者必须得到部属的拥戴与帮助才能顺利地完成管理工作。组织可以简单定义为：一群人的集合以达成共同的目的。 管理的定义： 管理是将物质、人力与资金等资源集合起来以达成组织的目标的过程。管理的功能包括计划、组织、管制与领导等传统的过程。 第三页，共三十三页。 一、组织的目的及管理的功能 管理的功能 计划：管理者必須設立明确的目标,制定政策与计划活动。 组织：管理者必須建立组织的基本架构，雇佣幕僚並賦予其执行計划的权力与責任。 管制：管理者必須建立管制办法以便領导部属的活动，測探部属对计划的反应,以及評核组织向目标前进的成果。 领导： 管理者必須借下列各种方法設法改进工作的执行： 　系統的教育训练 　执行高水准的工作。 　激励全体人员以达成工作的目标。 第四页，共三十三页。 管理工具 管理过程 所需要的工具 计划 资金预算 经济与政治形势的预测 市场研究 组织 组织图 职掌说明书 管制 资金调动 制造日程 绩效评核 政策手册 领导 激励补偿计划 管理检讨会议 会商 一、