第八章领导决策.pptVIP

2.决策失误的原因 1）制度因素 权力的过分集中制度是导致决策失误的主要制度因素。 一些决策机关特别是政府机关政务未能公开，人民群众参政议政不足，是导致决策失误的重要制度原因。 缺乏完善的监督机制。 2）方法因素 混淆不同事物的性质，导致决策的失误。 混淆事物发展的阶段属性导致重大决策的失误。 照抄照搬他国、他地区、他单位的决策经验导致决策的失误。 决策方法的落后导致决策的失误。 第三十页，共七十三页。 3）主观因素 一些决策者错误地看待自己手中的决策权。 决策者在决策过程中图谋私利。 决策活动与决策者利益直接相关。 决策者业务素质、道德素质影响决策。 情感、情绪、价值偏好与思维习惯。 4）环境因素 决策环境和决策对象变化大，不确定因素太多，决策难度很大，决策的信息不充分（收集不充分、选择困难、运用不充分）。 决策环境总是处在不断变化发展之中。 历史环境和社会环境，包括陈旧的思想、观点对决策的影响。 第三十一页，共七十三页。 巨人大厦原来的计划是38层，就是因为他过于想讨好政府官员，做一个珠海的形象工程，由38层加到54层。后来听说其他地方已有63层，他又把它加到64层，但因为中央领导要来视察，担心中央领导忌讳“64”，一个晚上又把它加到了70层。在这里，史玉柱的决策完全由他的价值偏好左右。他并不是在为企业发展制定决策，而是在讨好政界要人。尽管他可能是把讨好政