狼性团队中层团队执行力.pptxVIP

狼性团队主讲人：汪婧我们的约定 如果爱您的人太多，呼唤您的人太多，请您移步至门口接听电话，以免遭他人嫉妒。 对您的手机说：亲爱的，你可以低调一会，然后调至震动或静音状态。 本人将投入全部的热情与大家分享，所以，也请亲爱的同事们投入您全部的热情参与沟通，给予热情的回应！面对绝好的机遇，没有精兵强将.让无数的总经理痛苦团队能力差，执行力不强.当今社会，在酒店的发展的同时。怎么办？面对着市场竞争的危险，没有核心的竞争力。怎么办面对责任与牺牲，没有团队勇于承担。怎么办放弃无奈痛苦等待？团队成长的瓶颈，如何突破？酒店总经理的痛苦，何时改变?结论只有一个，那就是团队执行力的训练。为什么我们的员工没有考虑工作中的责任？为什么我们中层经理在签上名字后，却没有考虑背后的责任？责任究竟意味这什么？狼性团队-中层管理团队执行力训练中层领导首先是责任故事1：鹰和宝剑问题1是什么管理着酒店或部门？模仿手臂动作问题1答案习惯是中层管理人员和部门员工的思维习惯和做事习惯习惯思维 习惯 行为不好的习惯不好的习惯我们酒店有没有存在这样的的问题为什么酒店领导的指示，到了部门就变样了，打折了？ 12为什么您自己很厉害，您的员工确不成？3为什么不知不觉，下属的责任就跑到了您身上？4为什么员工总说您是“好人”，领导总说您是“心太软”？问题的根源中层执行力不强中层决定成败；没有强大的中层就没有强大的团队和企业中层不执