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PAGE / NUMPAGES 公司重大事项调度制度 公司重大事项调度制度 一、背景 为了规范公司内部的工作流程，提高工作效率，加强组织协调，制定公司重大事项调度制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门内部的重大事项的调度和协调。重大事项指影响公司利益，需要多个部门协同配合并且需要牵涉上级部门审批的事项。 三、调度责任人员 1.总经理： 主要负责制定公司的年度经营计划和重大事项调度计划，并对公司的重大事项进行决策和指导。 2.各部门经理： 负责本部门的业务管理和工作调度，保证公司年度经营计划的完成。 3.重大事项协调人员： 由总经理指定，主要负责协调公司内部各部门之间的协作关系，督促各部门按照计划安排工作。 四、重大事项调度程序 1.年度经营计划的制定 每年的12月份，总经理组织各部门负责人开会，制定下一年的年度经营计划。该计划需要明确各部门的工作任务和目标，并要求各部门经理在制定本部门具体的工作计划前，充分考虑公司年度经营计划的要求和公司战略规划的方向。 2.重大事项调度计划的制定 当公司面临重大事项的处理时，总经理通过调度人员组织各部门进行会商，确定处理方案和协调方案，并制定具体的调度计划。调度计划需要明确各部门的工作任务、工作时间和工作重点。 3.重大事项调度实施 调度计划制定后，各部门经理收到调度计划后，充分调动本部门人员和资源，按照调度计划要求，认真完成工作任务。在完成工作任务的同时，需要充分配合和配合其他部门的工作，确保公司年度经营计划的实现。 4.重大事项调度结果评估 重大事项调度完成后，总经理组织各部门负责人进行评估，对完成工作任务的情况进行评分，并进行总结和分析，提出改进措施。 五、制度执行与监督 1.制度执行 各部门负责人应按照公司制定的年度经营计划和调度计划规定，认真按计划执行，确保公司各项工作任务的高质量完成。 2.制度监督 总经理及各级领导对公司各部门执行制度情况进行监督和检查。同时，公司建立制度执行考核机制，对制度执行效果进行考核。 六、制度的修改 本制度的修改需要由总经理提出并征求全体部门经理和调度人员的意见，修改通过后应及时通知全体员工。 七、责任追究 对于违反本制度的人员，应按照公司规定的职业道德和行为规范进行纪律处分，对对公司利益及合法权益造成损失的，应追究相应的民事或刑事责任。 八、附则 本制度自颁布之日起启用。如与公司其它规章制度或法规文本不符的地方，以本制度为准。