房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度 一、总则 房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。 二、项目规划阶段 1.项目立项 作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。 2.项目可行性研究 项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。主要包括以下内容： （1）项目背景及项目内容介绍； （2）项目建设的可行性及可行性分析； （3）项目投资及资金来源； （4）项目经济效益预测； （5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施； （6）项目风险评估及规避措施。总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。 3.项目规划设计 项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。本阶段的主要任务包括以下几个方面： （1）项目选址确定； （2）项目规划布局设计； （3）项目建筑设计方案； （4）项目环境影响评价与处理； （5）项目用地规划与设计方案； （6）项目建设预算编制。 三、项目实施阶段 1.项目招投标 项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。 2.项目管理 强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。具体内容包括： （1）项目管理机构的建立及职责分工； （2）项目实施的进度管控； （3）项目质量管控； （4）项目风险管控； （5）项目成本管控。 3.项目实施及验收 项目实施和验收是项目实现目标的关键步骤。在项目实施过程中，应按照相关规范和标准进行验收，确保项目的质量和安全。对于存在问题的项目应及时纠正和改进，以确保项目顺利推进和顺利实现。 四、项目运营阶段 1.项目运营机构的建立 项目运营机构的建立对于项目的长期运营至关重要。投资方应根据项目的实际情况，合理设置项目运营机构，在保证合法合规的前提下为项目的长期运营提供有力的支持。 2.项目运营管理 项目运营管理是确保项目运营效益的关键。主要包括以下几个方面： （1）项目经营策略及计划制定； （2）项目市场调研和推广； （3）项目日常管理及维护； （4）项目会计核算及财务报表编制； （5）项目利润分析及资产管理。 3.项目修缮和改造 自持商业项目在长期运营过程中，必然会发生各种问题和损耗，对于长期保持项目的运营效益和发展空间，项目的修缮和改造是必然的。项目运营机构应按照实际需要，合理安排修缮和改造计划，确保项目的长期可持续发展。 五、尾声 本制度对于自持商业项目的规划、管理、实施和运营提出了全面细致的要求，是保证项目顺利开展的重要保障。投资方应根据本制度的要求，合理设置自持商业项目的管理机构和运营机构，遵循合法合规和科学规范的原则，使自持商业项目得到长期、稳定和可持续的发展。