库存管理与订货技术培训课件.pptVIP

* * 第八章 库存管理与订货技术 * 第一页，共四十页。 库存就相关概念 库存管理：与库存物料计划和控制有关的业务。 仓储管理：针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化。 库存：企业所有资源的储备。所有为了满足将来需要而暂时闲置的资源都是库存。对制造企业而言，一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。 库存系统：用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 库存分析：when / how many 第一节 库存的作用与分类 * 第二页，共四十页。 8.1.2 库存的作用 1.保持生产运作的独立性 满足生产环节之间平衡 2.满足需求的变化 保持安全库存缓冲需求变化 3.增强生产计划的柔性 实现批量经济 4.克服原料交货时间的波动 防止供应中断 5.利用经济订购量的好处 降低订购成本 * 第三页，共四十页。 8.1.3 库存的分类 1 经常性库存 在正常经营环境下，为满足日常需要而建立的库存。 特征：每日随正常消耗而不断减少，到一定水平则订货补充，呈现一定周期性规律。 * 第四页，共四十页。 库存的分类 2 安全库存 为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、厂商交货延迟等）而准备的缓冲库存。 特征：一般数量稳定存在，不被动用，但为了保证质量，需要定期更新。 * 第五页，共四十页。 库存的分类 3 加工和运输过程中的库存 加工库存：处于流动状态或因等待加工而处于暂时储存状态的商品。 （在制品） 运输库存：处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的商品。（丰田的供应商、在途库存） * 第六页，共四十页。 库存的分类 4 季节性库存 （1）为满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存 （2）季节性出产的商品大量收购产生的库存 特征:时令性强，会造成库存量的突增 * 第七页，共四十页。 库存的分类 5 促销库存 为了应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 特征:增量较小，增加后会随着促销活动迅速减少 * 第八页，共四十页。 库存的分类 6 投机库存 为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 7 沉淀库存或积压库存 指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。 特征:负面影响大，应尽可能减少 * 第九页，共四十页。 8.3传统库存管理技术 （一）ABC管理法 1 基本思想 有重点、有区别的对存货进行控制和管理，以节省资源，保证效率。 20/80原则在仓储领域的应用。 2 方法的产生 帕累托效应——ABC分析法——ABC库存分析法 3 ABC三类货物的特征 * 第十页，共四十页。 ABC库存分析法 * 第十一页，共四十页。 ABC库存分析法 4 ABC库存分析法的优点 压缩了总库存量 使库存结构优化 节约管理力量 ABC分析曲线 * 第十二页，共四十页。 ABC库存分析法 5 ABC库存分析法的计算 * 第十三页，共四十页。 ABC库存分析法 * 第十四页，共四十页。 （二）EOQ管理法 EOQ适合独立需求库存。 独立需求：需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是不确定的，模糊的。 包括（1）确定型 需求量、前置期都是确定的 （2）随机型 需求量、前置期都是不确定的 具体包括：1.不允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书137 图8-1 2.不允许缺货、持续到货的确定性存储模型 书138 图8-2 3.允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书139 图8-3 4.允许缺货、持时到货的确定性存储模型 书139 图8-4 * 第十五页，共四十页。 1 基本概念 MRP（Material Requirement Planning 物资需求计划） 在库存管理的订货点法基础上提出来，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达，以此减少库存、降低劳动成本。 2 主要内容 需要什么？ 需要多少？ 什么时候要？ MRP基本原理 第二节 MRP与库存管理 * 第