PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题-答案.docxVIP

1.答案A 题解:本题考察规划过程组，质量知识领域。要避免发生过去项目中的重大质量失败，项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划，并据此执行，监控纠偏，即可实现新项目的恰当质量成果。 b. 控制质量过程可经过裁剪纳入项目。 c. 过往项目的经验教训应经过裁剪纳入当前项目的核对单。 d.题干提问是质量知识领域。风险也应登记，但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁。 2.答案B 题解:客户属于来自项目范围之外的人员。客户识别到的质量问题，属于外部失败成本。 3.答案B 题解:题给场景是相关方沟通未按照沟通管理计划。这有可能是团队成员对于沟通管理计划不清楚造成的。因此，应首先查阅沟通管理计划。确保团队成员对沟通管理计划做到清晰、理解。 4.答案A 题解:一个问题“可能”会破坏项目，这属于影响项目目标的不确定性，即威胁项目目标实现的消极风险。应登记到风险登记册中进行管理。 5.答案B 题解:使用排除法。项目基准的更新需要经过实施整体变更控制过程进行严格审批，不能随意更新。因此，排除c。 风险管理计划是如何管理风险的计划，一般无需因为单个风险的状态变化而去更新它。因此，排除d。 在a和b两个选项中，b属于风险知识领域，且更加切题有效地解决题目的场景。因此，选择b。 6.答案A 题解:项目章程正式任命项目经理，动用组织资源。该团队成员应查阅项目章程。 7.答案B 题解:eac=ac+etc。ac=350万美元，etc=600万美元。eac=350+600=950万美元。 8.答案A 题解:访谈属于数据收集工具，是正确选项。bcd属于风险知识领域的内容，与范围知识领域不直接相关。因此，排除bcd选项。 9.答案A 题解:德尔菲技术是专家之间通过背靠背的方式提交意见给组织者，组织者进行意见的统计，直到产生一致意见的方法。符合题意。 多标准决策技术是当有若干个意见时，通过矩阵，对各个意见进行打分的过程。 石川图用于根本原因分析。 头脑风暴用于收集想法。不符合题意。 10.答案D 题解:总价加经济价格合同的特点是具有长期性，和由于通货膨胀或货币风险等因素带来的价格浮动。因此，d选项更合适。 如果没有加这些定于，仅说“风险最小”，那应该选a。 11.答案D 题解:根据工作分解结构的定义，“wbs是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。”可以应答题目将项目可交付成果与发起人期望相桥接的作用。 12.答案D 题解:经验教训总结的收集应该从项目启动阶段开始，并贯穿项目始终，直到项目收尾。 13.答案B 题解:在矩阵型的组织中，项目经理和职能经理各司其职，相互配合，共同为项目团队成员作评价，这是最公正的。 14.答案B 题解:要开发矿藏需要高速公路改道，需要转移附近居民，这是一个冲突。项目经理使用冲突管理和谈判技能这项人机关系与团队技能将可以解决题给场景。 15.答案B 题解:“一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，拒绝参加项目”是相关方的利害关系没有得到周全的满足。相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。 16.答案B 题解:根据题干描述，该工程师技术熟练，且执行特定任务， 因此，可替代性低。又因为工作量大，该工程师不能参与项目，所以项目经理可以通过和职能经理协商谈判获取其他资源。 17.答案B 题解:对于识别到的新风险，首先应答评估风险，更新风险登记册。 a、c应当发生在更新风险登记册之后。d是如何开展风险管理的计划，不应不 需要根据每个新识别风险而进行更新。如果更新，需要经过实施风险变更控制过程。 18.答案B 题解:功能方面的更新属于范围知识领域。范围的变动涉及基准的变更。因此，需要请变更控制委员会来批准。 19.答案B 题解:“没有足够的人员来根据合同约定的进度计划测试项目产品”是影响项目目标实现的不确定性，属于一个新风险，因此，需要跟新风险登记册。 20.答案D 题解:质量管理计划当中包括项目将采用的质量标准。 21.答案C 题解:当原来识别的主题专家不可用时，可尝试获取可用的主题专家。 a采用上报的风险应对策略是正确的。但应当发生给c选项之后。 22.答案B 题解:在设置检查点数量之前，项目经理应衡量项目的成本效益分析，以识别应耗费的恰当的时间和资源的量。 帕累托图是20/80原则，识别造成多数问题的少数原因。 石川图用于识别根本原因。 备选方案分析用于评估可选方案。b最直接应答题意。 23.答案C 题解:a选项有可能会引起相关方不必要的担心和ccb的不满。 b选项中项目经理没有职权为