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导电浆料工程项目 进度管理 xx （集团）有限公司 一、工作顺序安排 工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。 为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺 序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也 可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术 更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。 (一）工作顺序安排的依据 (进度管理计划 进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排 序具有指导作用。 工作清单 工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工作 的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响。 工作属性 工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关 系。 里程碑清单 里程碑事件应作为工作排序的一部分，以确保满足里程碑实现日 期的要求。 项目范围说明书 项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含 可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或软件项目中的 子系统界面。项目范围说明 书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目 制约因素和假设条件。虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结 果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。 环境因素 能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管 理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。 组织过程资产 能够影响排列工作顺序过程的组织过程资产包括公司知识库中有 助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正式的、与 工作规划有关的政策、程序和指南，以及有助于加快项目工作网络图 编制的各种模板等。 (二）工作顺序安排的方法 工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图 法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。本 章介绍常用的四种工作顺序安排方法：双代号网络图法、双代号时标 网络图法、单代号网络图法和单代号搭接网络图法。 双代号网络图法 双代号网络图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起 来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工 作法。 双代号网络图的基本概念 工作（活动或作业） 在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的 名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾 表示工作开始，箭头表示工作结束。圆圈中的两个号码用来代表这项 工作。 工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表 示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚 箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻 辑关系。 节点（结点或事件） 在箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若 干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节点。 在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源， 它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。 起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始， 没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外 向箭线。除起点节点和终点节点外，其余称中间节点，它既表示完成 一项或几项工作的结果，又表示一项或几项紧后工作开始的条件。 线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节 点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的 节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。 线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持 续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称 为非关键路径。关键线路的长度就是网络计划的总工期。 紧前工作、紧后工作和平行工作 在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为 该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能 有虚工作。 在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为 该工作的紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间可能 有虚工作。