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刀具公司 人力资源分析 目录 第一章劳动定额水 3 一、劳动定额管理的内容 3 二、劳动定额水平的概念和种类 5 第二章劳动定额的修订 7 一、劳动定额修订的内容 7 二、修改劳动定额的方法 7 第三章甄选应聘人员方法9 一、人格测试 9 二、能力测试 9 第四章应聘者面试的组织与实施 11 一、面试的概念 11 二、面试的基本程序 12 第五章企业培训制度的建立与推行分析 14 一、企业培训制度的基本结构 14 二、企业培训制度的执行与完善 14 第六章企业员工培训与开发课程 16 一、培训课程的设计策略 16 二、培训课程设计的程序 20 第七章绩效考评系统 23 一、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理 23 二、绩效考评周期及其影响因素 24 第八章绩效考评方法 28 一、绩效考评方法的分类 28 二、结果导向型考评方法 30 第九章岗位评价数据的处理 36 一、岗位评价方法的应用程序 36 二、岗位评价结果误差的调整 46 第十章员工福利管理分析 49 一、员工福利计划的制订程序 49 二、员工福利预算的编制程序 53 第十一章工伤管理 54 一、工伤保险责任 54 二、工伤事故分类 54 第十二章最低工资保障制度 57 一、最低工资的含义 57 二、最低工资标准的确定和调整 57 第一章 劳动定额水平 一、劳动定额管理的内容 劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定 额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之 间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程。 （一）劳动定额的制定 采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的 各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，是劳动定额管理的首 要环节，也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是 多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的 因素。只有从实际情况出发，按照科学方法，对各方面因素进行深入 分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的 劳动定额。 （二）劳动定额的贯彻执行 劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内 容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。 1、劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已 经执行定额的人数是增加了还是减少了；所有正式投入的产品，有多 少贯彻执行了新修订的定额。 2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额 组织企业的生产经营管理。 3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严 格考核，做到了“日清月结”。 4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。 （三）劳动定额的统计分析 劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础 工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织 的需要，新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况，只 有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料，经过汇总、整理和统 计分析，才能加以说明。 （四）劳动定额的修订 随着企业生产的发展，企业原有的定额会落后于现实的生产水平。 即使是新产品的定额，由于各种原因，如采用了新的工艺加工方法、 材料材质的变更、新定额制定明显不合理等，应根据信息反馈资料进 行研究，若发现问题就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先 进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产 经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额 的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动 定额管理的最后一个环节，又