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企业生产现场S管理知识培训第1页/共83页 6S 是一场“革命”6S是一项艰苦的持久战6S成功与否取决于革命者的意志 生产现场6S管理基础知识2023年5月16日2第2页/共83页 培训教材主要内容:（1） 如何做好车间6S现场管理？（2） 如何做好车间现场定置管理？（3） 车间6S现场管理案例（4） 车间看板管理 生产现场6S管理基础知识2023年5月16日3第3页/共83页 培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生产现场管理，为什么生产现场要进行6S管理，如何开展6S活动，让每位员工都能自觉的进行维护生产现场，养成良好的工作习惯，提高个人素养。 生产现场6S管理基础知识2023年5月16日4第4页/共83页 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼：急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样的零件，不便；没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又占空间，太乱；找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱，太急人；工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序乱放，人的情绪不佳；制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事事急，天天要救火，太忙。第一部分车间6S现场管理2023年5月16日5第5页/共83页 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理 如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行“6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。 第一部分车间6S现场管理2023年5月16日6第6页/共83页 生产现场6S管理基础知识看看我们工作中的例子：物品无序乱放，找物品心烦物品有序放置，找物品举手可得第一部分车间6S现场管理2023年5月16日7N0！0K！第7页/共83页 生产现场6S管理基础知识看看我们工作中的例子：物品无序乱放，看了心烦物品整洁有序放置第一部分车间6S现场管理2023年5月16日8N0！0K！第8页/共83页 良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。整洁就是质量 生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2023年5月16日9第9页/共83页 1、按计划完成现场管理任务树立正确的现场管理理念 生产现场6S管理基础知识NO！--- 不断改善是现场管理的灵魂OK！2、熟练工人要靠师傅带NO！--- 作业标准化OK！3、只要认真，现场工作就能做好NO！OK！--- 必须有正确的工作方法第一部分车间6S现场管理2023年5月16日10第10页/共83页 什么是现场管理? 生产现场6S管理基础知识 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。 第一部分车间6S现场管理2023年5月16日11第11页/共83页 现场管理的主要内容 生产现场6S管理基础知识1、6S管理2、定置管理现场管理是企业管理水准的晴雨表第一部分车间6S现场管理2023年5月16日12第12页/共83页 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识1、提高企业形象企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提高了企业形象及客户对企业的信心；无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客户会越来越多；知名度提高，吸引参观者。第一部分车间6S现场管理2023年5月16日13第13页/共83页 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识2、提高产品质量干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识；机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格品的产生；环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了不合格品的产生；员工遵守作业标准，提高了产品质量。第一部分车间6S现场管理2023年5月16日14第14页/共83页 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识3、降低成本能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品库存过多；-（库存）路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）第一部分车间6S现场管理2023年5月16日15第15页/共83页 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识4、提高生产效率工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位