信息系统项目管理师——项目时间管理.pptxVIP

工程时间管理大唐黑龙江电力技术开发柴志鹏考点和分值分布情况金色考点进度管理的6个过程 P130模板、滚动波式方案 P131控制账户、规划组合 P131里程碑清单 P133前导图和箭线图(单代号和双代号)、六标识的计算* P134~138前导图四种依赖关系 P134虚活动 P136箭线图确实定依赖关系3个 P137自下而上、自上而下的估算 P140资源日历 P141活动历时估算工具 P142关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法 P144~145甘特图、里程碑图 P146~148进度控制的方法 P150偏差分析 P151进度管理的6个过程的输入、输出、工具与技术制定进度表活动历时估算进度控制活动排序活动资源估算活动定义65432本章学习重点1确定一切特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程工程的各工程细目。明确各活动之间的顺序等相互依赖的关系，并形成文件。估算每一个活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。估算完成各项方案活动所需工时单位数。分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制工程的进度方案。监控工程状态，维护工程进度以及必要时管理进度变更。活动定义的过程输入工具与技术输出企业环境因素组织的过程资产工程范围说明书WBSWBS字典工程管理方案分解模板滚动式规划专家判断规划组成局部活开工程清单活动清单属性里程碑清单发起的变更√ 活动定义的任务就是把要完成工程的所有活动都找出来。需要掌握的一些工具：P132 滚动式规划：是规划逐步完善的一种表现形势，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而方案在远期完成的工作分解结构组成局部的工作，在工作分解结构较高层规划。 规划组成局部：当工程范围说明书不够成充分，不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平，工程团队可以利用这些规划组成局部来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。 检查点：在规定的时间间隔内对工程进行检查，比较实际与方案之间的差异，并根据差异进行调成。 里程碑：指定完成阶段性工作标志，不同类型的工程里里程碑不同。 基线：一个(或一组)配置项在生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。活动排序的过程输入工具与技术输出活动清单活动清单属性工程范围说明书里程碑清单批准的变更请求前导图箭线图进度方案网络模板确定依赖关系提前滞后工程方案网络图活动清单活动属性请求的变更活动排序是继工程活动定义后又一步骤。工程活动排序设计通过识别工程活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定工程各项活动的先后顺序，并形成文档。 活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。单代号网络图单导图(PDM)/单代号网络图用节点标识活动，用箭头表示活动之间的关系一项活动前的活动为紧前活动，后面的活动为紧后活动活动之间可以表达四种依赖关系活动B结束开始活动A活动C活动E活动D活动F双代号网络图箭线图(ADM)/双代号网络图用箭线表示活动，活动之间用节点连接有虚活动3活动B1246活动A活动C活动E活动F活动D5四种依赖关系前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系：P134结束-开始〔FS〕滞后〔Lag〕2天洗锅炒菜活动A活动B开始-开始〔SS〕清扫卫生活动A完成2天后，活动B才能开始拖地板结束-结束〔FF〕批准整个设计提前〔Leading〕-2天制定下一步方案活动A活动B开始-结束〔SF〕哨兵上岗活动A完成2天前，活动B就开始哨兵下岗单代号(六标时网络图)单代号网络图例如5101823033131323552325051323253351323710157103181115152318正向取最大，逆向取最小。提前量和滞后量提前量 – 虽然有明确依赖关系，但是上一活动没结束，下一个活动可提前开始滞后量 – 虽然上一活动结束，但是必须等待一定时间下一活动才能开始提前量和滞后量都不属于活动历时，但是影响工程工期 存在提前量的原因是活动粒度粗 进行活动细分后往往不存在提前量活动资源估算输入工具与技术输出企业环境因素组织的过程资产活动清单活动清单属性资源可用性工程管理方案专家判断法替换方案确定公开的估算数据工程管理软件自下而上的估算活动资源需求活动属性资源分解结构更新的资源日历变更请求活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个方案活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。 活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确定何时使用这些资源。活动历时估算输入工具与技术输出企业环境因素组织的过程