(绩效管理方案)绩效考核方案(教程).pdfVIP

壹、总则 为规范公司对员工的考察和评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、于同方造就壹支业务精干的高素质的、高境界的、具有高 度凝聚力和团队精神的人才队伍 .且形成以考核为核心导向 的人才管理机制. 绩效考核方案 2、及时、公正地对员工过去壹段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下壹阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员 工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及关联的教育培训 提供人事信息和决策依据。 4、将人事考核转化为壹种管理过程，于同方形成壹个员工和 公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的运营业绩指标及关联的管理指标，和员工 实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级之 上运营管理类专业技术类人员设计 (分公司副总级以下人员 由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不于考 核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月之上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日