(绩效考核)绩效考核新.pdfVIP

员工工作绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 壹、考核对象：公司所有部门及员工 二、考核内容和方式 （壹）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工(助理、专员)每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资； 2、壹般管理人员（主管）每月应发工资总额的15%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员（部门经理）每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资； 3、高层管理人员（总经理、总监、总经办人员）每月应发工资总额的30%作为绩效考核工 资； （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，且由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总监、总经办人员； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，且由分管领导最终评定； 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；