加强房地产工程管理的简单实证探究.docVIP

加强房地产工程管理的简单实证探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：对加强房地产工程管理的简单探究 2 1房地产工程管理的内容 2 2当前房地产工程管理中存在问题 3 2.1项目管理环境变化大，工程技术日益复杂 3 2.2管理上的相对粗放，需要多方合作 3 2.3监理、设计等制度不够规范 3 2.4完工验收以及备案管理还不严谨 4 3提高房地产工程管理水平的建议 4 3.1加强房地产开发项目风险管理。 4 3.2全面加强项目质量管理 5 3.3全方位加强施工管理 5 3.4优化人力资源的配置 5 3.5创建“文明安全工地” 6 4结束语 6 文2：房地产工程管理的资金控制 6 一、做好房地产工程管理中的资金控制的重要意义 7 二、房地产企业工程管理做好资金控制的建议 8 三、总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 加强房地产工程管理的简单实证探究 文章简要： 本论文旨在对加强房地产工程管理进行简单探究。随着城市化进程的加速和人们对生活品质的要求不断提高，房地产工程建设成为了一个重要领域。然而，房地产工程管理中存在着诸多问题，如施工质量、安全等方面的风险。本文通过文献综述和实证研究，介绍了房地产工程管理的基本原则和分类，并详细分析了其中需要考虑的问题，如工程监理、质量控制等。同时，本文还探讨了加强房地产工程管理的方法和策略，如加强施工监督、完善法律法规等。最后，文章总结了加强房地产工程管理的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过对加强房地产工程管理的简单探究，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动房地产工程领域的可持续发展。 文1：对加强房地产工程管理的简单探究 房地产工程管理是房地产开发的重要环节，也是一个实质性的环节，主要体现在三个方面：一是成本的管理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力。成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真做好房地产工程管理。 1房地产工程管理的内容 房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。新中国成立以来，我国房地产行业从80年代中期开始兴起，但其大部分房地产企业都是自己控制着工程资源，主要的分部工程都由房地产企业自己分包或指定分包，主要的材料设备都由自己采购或指定，所以，房地产企业是房地产工程管理的指挥控制中心。 2当前房地产工程管理中存在问题 2.1项目管理环境变化大，工程技术日益复杂 随着国家经济的发展，房地产企业管理环境变化越来越大，可变因素增多，使得项目工程管理的预见性和可见性差，各类项目的技术要求也越来越高。因此，为适应环境的变化以及工程项目的要求。需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。 2.2管理上的相对粗放，需要多方合作 房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人，水平参差不期。同时一个工程项目还涉及到施工方、分包方、材料供应商等各个方面，而分包专业分工叉较细，项目工程管理难度大。管理上相对粗放，需要多方配合、紧密合作，才能较好地完成整个施工项目。 2.3监理、设计等制度不够规范 如今，监理单位与设计单位联系的脱节问题，导致施工过程中出现大量问题，在造成管理混乱的同时，严重影响了工期，制约了房地产行业的规范化运行、发展。 2.4完工验收以及备案管理还不严谨 在房产项目建设中，很多开发单位认为，工程竣工的验收就意味着“收工”，自然工程的验收也最好尽快地完成。但是现在许多开发单位对工程施工中的分项验收等环节管理不严谨，直到工程竣工验收时出现结算依据不足、验收的资料不齐等原因，不能为验收办理相关手续，导致拖延交付和备案邂逅的结果。如果建筑施工是由多个