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建筑工程监理中风险管理与控制的实证简析王栓柱 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：简析建筑工程监理中的风险管理与控制王栓柱 2 一、监理中的风险管理分析 2 二、建筑工程中引发监理风险的原因 3 三、建筑工程监理中的风险管理与控制对策 3 结束语 5 文2：简析建筑工程监理中的风险管理与控制 5 1建筑工程监理风险的主要特点 6 1.1风险的不确定性 6 1.2风险的客观性 6 1.3风险的可控性 7 2增强建筑工程监理中风险管理和控制的措施 7 2.1树立风险理念，落实安全意识和质量思维 7 2.2积极改进风险信息系统，提升风险防范的针对性 7 2.3参考施工主体差异，设置针对性的风险预警制度 8 2.4设置健全的风险评估流程 8 2.5积极改进风险管理和控制防范 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程监理中风险管理与控制的实证简析王栓柱 文章简要： 本论文旨在简析建筑工程监理中的风险管理与控制。建筑工程监理是确保工程质量和安全的重要环节，而风险管理与控制则直接关系到监理效果的好坏。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑工程监理中的风险管理与控制的基本概念和分类，并详细分析了其中需要注意的问题，如风险识别、评估、应对等。同时，本文还探讨了建筑工程监理中的风险管理与控制存在的问题和挑战，如信息不对称、人员素质等。最后，文章总结了建筑工程监理中的风险管理与控制的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过简析建筑工程监理中的风险管理与控制，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和策略，共同推动建筑行业的可持续发展。 文1：简析建筑工程监理中的风险管理与控制王栓柱 一、监理中的风险管理分析 建筑工程监理是一项复杂、综合、系统的工程，涉及内容相对较多。而风险管理则是建筑工程监理工作中的重要组成部分，是以建筑工程施工风险预防与管控为建立目标，从建设单位、施工单位、监理单位等角度进行风险识别、判断与处理，用以降低风险产生概率，提升管理质量，达成安全管理标准的监督与管控活动。在此过程中，相关工作人员通过对建筑工程项目信息进行收集、整理与分析，预测工程项目可能存在的安全风险，并通过风险归类、分析、评估，制定风险预防与管控策略，实现风险科学处理，基于风险核查，将风险控制到最小，保证建筑工程项目的顺利开展，提升建筑工程项目及其施工稳定性、安全性、可靠性与经济性。 二、建筑工程中引发监理风险的原因 1、招投标的问题。由于当前建筑招投标市场秩序还不规范，政府存在监管不严等方面的原因，建筑工程存在联营挂靠、施工单位买标卖标和串标、建设单位违规招标等现象，因而造成施工企业对施工方案不认真研究，无合理应对措施，即使中标，中标企业因需再给其它投标人或招标人额外补偿，为考虑收益问题，往往以偷工减料的方式来降低施工成本，达到收益，也不大可能认真组织项目实施，另一方面，有些私人老板买标承接项目，根本不具备施工资质，施工机具及技术人员都是临时拼凑的，以上种种因素对工程建设留下极大隐患。监理单位对招标过程中存在的这些问题，因顾及自身业务也来之不易，因而往往为了增加业务量而冒险承接工程监理业务。 2、风险管理意识不强。若想实现风险管理工作目标，监理工作人员必须要做好严格把控，保障此项工作的高效开展。目前来说，监理人员的风险管理意识不强，对工程项目危险源和施工阶段等的管理工作不重视，没有高效落实此项工作。风险管理工作的开展，若想实现危险事故的有力防控，必须要做好相关危险源的精准辨别和风险级别的科学评定等，进而实现危险源的有力把控。然而此项工作没有高效开展，风险管理难以高质量落实。 3、建筑市场的无序性。随着施工企业的快速发展，建筑市场规则的建立跟不上施工企业的扩张速度，这将导致建筑市场环境混乱，市场也会出现混乱，对建筑单位不具有约束力。在建筑行业竞争激励的背景下，许多建筑单位为自身利益选择不规则的手段，以提高建筑企业的自身利益。这种混乱的建筑市场也将使监管人员无法进行风险管理。 三、建筑工程监理中的风险管理与控制对策 1、完善风险信息系统。近年来，随着信息技术的不断发展，建筑企业呈信息化发展的趋势，因此，风险信息系统的完善对工程项目风险的有效管理具有重要作用。工程项目管理企业在投标的过程中，企业应对自身的风险信息系统进行不断完善，以缩小工程项目风险的范围。具体来说，对风险信息系统进行完善的关键在于对项目管理的文件内容进行分析，熟知工程施工的实际情况，并对工程项目所在地的气候、地形及原材料市场进行了解，从而广泛收集一些风险因素，并在结合工程现