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供电企业线损管理问题的实证分析和对策研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：供电企业线损管理存在的问题及对策分析 2 1.线损管理概述及重要性 3 2.供电企业线损管理存在的问题分析 3 2.1对线损管理缺乏综合系统性认识 3 2.2线损管理组织结构不合理 4 2.3技术线损 4 3.解决线损管理问题的对策 4 3.1明确线损管理方向 4 3.2对电网进行升压改造 5 3.3搞好线损指标管理 5 3.4加强抄核收管理，做好降损工作 5 3.5提高计量准确性 6 3.6加大用电检查力度，遏制偷漏电行为 6 4.结束语 7 文2：供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析 7 一、企业人力资源管理中存在的主要问题 7 （一）缺少有效的员工激励机制。 8 （二）缺乏完善的培训机制 8 （三）招聘人员的素质参差不齐 8 （四）绩效考核难度大 9 （五）人力资源规划尚不完善 9 二、加强供电企业人力资源管理的对策 9 （一）建立基于能力的薪酬管理体系 9 （二）完善培训体系 9 （三）拓宽招聘渠道 10 （四）建立适合电力企业特点的绩效考评体系 10 （五）制定规范的人力资源规划 10 三、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 供电企业线损管理问题的实证分析和对策研究 文章简要： 本论文旨在分析供电企业线损管理存在的问题及对策。作为供电企业的重要指标之一，线损率直接影响着供电企业的经济效益。本文通过文献综述和实证分析，介绍了供电企业线损管理的基本概念和现状，并详细探讨了存在的问题，包括设备老化、技术水平不高等方面，并提出相应的对策。同时，本文还阐述了如何有效实施对策的方法和思路，例如人员培训、技术改进等。最后，文章总结了供电企业线损管理存在的问题及对策的意义和展望，呼吁相关从业者加强对该领域的关注和研究。通过分析供电企业线损管理存在的问题及对策，本文旨在为相关从业者提供一些科学合理的方法和思路，促进供电企业线损率的降低和经济效益的提升。 文1：供电企业线损管理存在的问题及对策分析 引言 供电企业实行线损管理可以提高对电能的利用率，降低电能在运行过程中的损耗。因此，线损管理在电力行业中发挥着越来越重要的作用。此外，在供电企业中进行有针对性的线损管理以及控制，可以实现电力能源节约的目的。鉴于此，加强对供电企业线损管理的分析，寻找出线损管理存在的问题，并探索解决对策，对于实现供电企业的长足发展具有重要意义。 1.线损管理概述及重要性 1.1线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率、线损率是衡量线损管理水平高低的主要依据，线损率的高低与电网结构的合理性。 1.2运行的经济性、技术设备的先进性以及管理的科学性等有密切的关系，线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划计划管理、技术管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此，建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率，提高经济效益的重要途径和手段。 1.3在电网中产生的线损主要由以下几部分构成升压和降压变压器的铁心损耗和在绕组电阻中的损耗，架空线路和电缆线路电阻的损耗，高压线路上的电晕损耗，一般及以上才考虑串联和并联在线路上的电抗器中的损耗，架空线路绝缘子表面泄露损耗和电缆线路和其他电气设备的介质损耗，控制与保护装置、计量仪表以及二次回路中的损耗，用户窃电，其他不明损耗。 2.供电企业线损管理存在的问题分析 经过比较分析，供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。 2.1对线损管理缺乏综合系统性认识 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到分局及县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。 2.2线损管理组织结构不合理 随着南方电网公司创建“两精两优，国际一流”发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来，“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题