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人力资源的详细流程 人力资源部工作流程 ◇人力资源规划流程： 一、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 二、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 三、在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对 人力资源供求进行预测。 四、制定HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具 体的调整政策和措施。 五、根据实施过程中的问题来不断调整规划。 ◇人员招聘甑选流程： 一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内 容包括： 1、招募职位名称及名额。 2、资格条件限制。 3、拟定诉求方式。 4、确定资料审核方式及办理日期(截止日期)。 5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。 6、场地安排。 7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。 二、诉求： 1 人力资源部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如： 登报征求、网上招聘、同仁推荐等。 三、应征信处理： 1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前 来本公司接受面试。 2.不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢 函”。 四、面试： 1、由申请部门主管、人事主管、核定权