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部门经理竞聘演讲稿 敬爱的领导： 我是xx部的xxx，1987年从xxx十三年校毕业进入公司开始工作到现在已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤奋恳，踏扎实实，不单多次遇到领导的也获得了同志们的认同。 我特别热爱本员工作,并神往着成为一名合格业务人员的管理人员.因为从前自己思想太少不够成熟,只简单的想做好份内的纯粹工 作,踊跃进步不够，最近几年来看到事业的急遽发展；公司的欣欣向荣；xx部的日趋壮大,波浪汹涌我自己也跟着改革的汹涌改变了观点,有了更高的追求,以后目标确立随后我向来为之努力；为之奋斗。感谢部领导 对我们这些年纪偏大的老同志的关怀和鼓舞,给我们此次时机参加竞聘,我要珍惜和掌握这个大好时机,能使到自己可以在此后的工作更好的发 挥作用,显现能力. 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了必定的和 领会，这个岗位是最下基层基层的管理者,所谓管理就是经过别人来完 成工作使命,在影响管理行为的管理属性中,商业机构在管理活动活动 中处于主导地位,在公司组织客观条件邻近的两个组织机构中,决定管 理工作好的重点要素就是,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现 和效能的提高,起着决定性的作用。管理的实质就是追求运转效率,因 此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织机构效率的能力,这个岗位独树一格自己的详细工作又有对教育工作本地区工作进行合理的 安排和管理的责任,因此是一个多层面、多角色的岗位.在几类员工眼前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、改革者和绩效帮手,面 对松懈的管理形态要利用全部时机提高影响力和瞬时管理的能力. 作为管理者第一要以身作则、敬业爱岗,再次全部出发点和最后成效都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响开发计划和带动大 家更好地达成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到当前在相当一部分人员中有着不满情绪、悲观怠工,而这类情绪和状态的延伸对我们整个泛滥队伍是一个特别不利的侵害和削弱,怎样改变这类情况光靠思想教育和制度限制是远远不够的,要有一大量战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优异管理人员进行自己优异的素质和可 行的手段用直观的以身作则,要从细节下手、以点带面,已经形成一个优异的气氛. 自己极佳显现出多年的工作经验和优异的心态,以及与人交流,与人相处的能力，在同事中有优异的口碑，爱学习、善累积，能力有 较强的实现目标和办理问题的能力。自己可以办理个人利益与集体利益的关系，并有较强的责任心，我愿意而且可以在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。