部门例会制度.docVIP

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第一节部门例会制度 摘自《永【2004】财通字第04006号》 为保证财务工作有序正常展开,现制定以下财务部门例会要求: 召开时间例会议论内容 1、各部门经理或主管报告上周工作状况 和工作计划进度 每周二2、提出工作中存在的问题并供给有关解 决方案 3、对本周工作计划的部署或重申 1、总结本月工作状况和计划达成状况, 达成部门计划查核表的自评 每个月26日 2、对部门职工进行考评 3、议论下月度部门计划 依据财务中心(分企业)确认的工作,部署 每个月1日 当月工作计划 1、会议尽量精简,主题明确,并编写会议简洁纪要,上交财务 中心。 2、关于工作计划的达成进度,以中心下发的部门计划格式,汇 报达成状况。 3、各分企业一定按期与职能部门召开交流会,对突发性或阶段性事件可召开暂时会议 营销部,一定按期向营销部宣布返利花费的各项状况、来往对 账配合要求。 系统部,系统操作中存在的问题或需改良的建议 物流部,清点差别的原由剖析和差别办理 本制度从2004年1月起实行

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