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第一节部门例会制度
摘自《永【2004】财通字第04006号》
为保证财务工作有序正常展开，现制定以下财务部门例会要求：
召开时间例会议论内容
1、各部门经理或主管报告上周工作状况
和工作计划进度
每周二2、提出工作中存在的问题并供给有关解
决方案
3、对本周工作计划的部署或重申
1、总结本月工作状况和计划达成状况，
达成部门计划查核表的自评
每个月26日
2、对部门职工进行考评
3、议论下月度部门计划
依据财务中心（分企业）确认的工作，部署
每个月1日
当月工作计划
1、会议尽量精简，主题明确，并编写会议简洁纪要，上交财务
中心。
2、关于工作计划的达成进度，以中心下发的部门计划格式，汇
报达成状况。
3、各分企业一定按期与职能部门召开交流会，对突发性或阶段性事件可召开暂时会议
营销部，一定按期向营销部宣布返利花费的各项状况、来往对
账配合要求。
系统部，系统操作中存在的问题或需改良的建议
物流部，清点差别的原由剖析和差别办理
本制度从2004年1月起实行
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