原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采买工作人职工作总结
导读：本文采买工作人职工作总结，仅供参照，假如能帮助到您，欢
迎评论和分享。
采买工作人职工作总结
在过去的2013年里，采买部、库房两个部门在制度及管理方法
上有必定的改良及完美,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的成效,
如采买报价延迟时有发生、货期未能达到98%以上的正确率、库房
5S的不稳固性及库房的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数目
不确立等人为要素仍旧存在,致使数目的正确性不高等诸多问题，具
体剖析以下：
一、采买管理总结剖析：
采买管理内容
过去的一年,采买部波及到的管理内容基本到位,此中部门流程中
的报价管理,对付账款、部门之间的交流、岗位职责的区分、供给商
链的管理、库房的收管发及5S管理已取初步成效,库房管理责制基本
到位,7S管理已初见收效,库房产品摆放对比以前规范,数目正确性有
提升,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作增强管理
力度,与部门职工一同商讨部门流程和方法,及增强监察,不停督导部
门走上正规化
文档评论（0）