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建筑工程管理与施工质量控制的实证论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：论建筑工程管理与施工质量控制 2 1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用 2 2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 3 2.1管理过程中存在的问题 3 2.2建筑工程管理人员专业水平存在的问题 3 2.3施工技术方面存在的问题 4 3建筑施工管理及施工质量控制有效措施 4 3.1提高人员素质 4 3.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制 4 3.3加强对施工材料的管理 5 3.4把控施工进度 5 3.5加强成本控制 6 结束语 6 文2：论建筑工程质量控制 6 1 全方位控制 6 (1)人的因素是影响工程质量的第一因素。 7 (2) 材料的因素是影响工程质量的基础因素。 7 (3)影响工程质量的因素之一的“方法” 7 (4)施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素。 8 2.1 设计阶段 8 2.2 招标阶段 9 2.3 施工阶段 9 (1)施工准备阶段的质量控制。 9 (2)对监理单位的质量控制。 9 (3)对施工单位的质量控制。 9 (4)工序的质量控制。 10 2.4 竣工阶段 10 3 结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程管理与施工质量控制的实证论述 文章简要： 本论文旨在论述建筑工程管理与施工质量控制。建筑工程是一项复杂的工程，需要进行全面的管理和质量控制来确保工程进展和质量。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑工程管理与施工质量控制的基本原理和分类，并详细分析了其中需要考虑的问题，如人员管理、安全管理、质量控制等。同时，本文还探讨了建筑工程管理与施工质量控制的优化策略，如采用新型技术、加强施工监督等。最后，文章总结了建筑工程管理与施工质量控制的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过论述建筑工程管理与施工质量控制，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动建筑工程领域的可持续发展。 文1：论建筑工程管理与施工质量控制 1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用 建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。 2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 2.1管理过程中存在的问题 从某种意义上来讲，我国建筑行业虽然获得了一定程度上较好的发展，但管理体制存在的问题依然是现阶段比较重要的问题之一。在管理上普遍存在相互包庇的现象比较严重，各个施工单位由于是分包作业，并没有形成统一的管理模式。受利益驱动的影响各施工环节都存在质量问题，但作为相关管理者却不能明确管理职责进行监督审查，相互推诿，这就无形之中增加了对建筑工程的管理难度。加之管理制度的不健全，管理者素质相对较低，施工人员的施工技术良莠不齐等因素，都给建筑工程管理带来了较大的阻碍。长此以往，建筑工程管理中所暴露出来的问题则会越来越多，其治理难度也会越来越大。 2.2建筑工程管理人员专业水平存在的问题 对于建筑工程管理而言，并非是一项比较简单的作业流程，而是相对比较复杂的。受工作形式的影响因建筑工程不同于其他形式的作业流程，多数建筑工程都是由分包作业而组成，这就导致不同施工作业流程上其管理者的管理水平并不是一致的，相反有些管理者的专业管理水平差距较大。在实际施工作业环境中，多数将建筑工程管理形同虚设，只是重其形式，并不能从其根本上推动管理制度的有效落实。甚至在一些施工作业环境中存在着某些“裙带”关系，在管理上延续使用旧的管理制度和方法，而不能跟上时代社会发展的脚步。这就会导致由于管理存在的问题而引发一系列的施工质量问题，最终影响建筑工程的整体发展。 2.3施工技术方面存在的问题 施工技术作为建筑工程施工中比较重要的一项施工流程，对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要影响和意义。尤其是近年来随着各种新技术的出现，科学技术的发展进步在很大程度上推动了相关行业的发展建设。在建筑工程中由于对质量要求越来越高，所采用的施工技术要求也相对提高，这对施工作业人员而言是一个很大的挑战。但是实践建筑施工中，由于施工作业人员素质不高，对新技术的学习及接受能力相对较弱，时间和空间上很难达到进步，在这样的情况下所暴