OEC管理法目标管理.pptVIP

第三十一页，共七十九页。 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 第三十二页，共七十九页。 SST项目合同书 第三十三页，共七十九页。 第三十四页，共七十九页。 第三十五页，共七十九页。 ? ? ? ? ? ? ?  1.商流与4484个商业网点签定合同 14～16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同 3.21个产品事业部与物流签定供货合同 17～19信息与21个产品事业部签定信息合同 4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同 5～7资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 20～21技术与21个产品事业部签定技术合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同 8～10人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定22类合同，总共6020个合同 11～13法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同 市场链合同咬合项春平案例 ? 第三十六页，共七十九页。 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 第三十七页，共七十九页。 第三十八页，共七十九页。 第三十九页，共七十九页。 第四十页，共七十九页。 第四十一页，共七十九页。 第四十二页，共七十九页。 第四十三页，共七十九页。 第四十四页，共七十九页。 第四十五页，共七十九页。 第四十六页，共七十九页。 第四十七页，共七十九页。 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 第四十八页，共七十九页。 各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的《总目标OEC控制体系表》，如有必要则对单项工作建立作业计划表。 第四十九页，共七十九页。 第五十页，共七十九页。 第五十一页，共七十九页。 第五十二页，共七十九页。 根据需要 第五十三页，共七十九页。 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 第五十四页，共七十九页。 各部门及部门内各级管理人员，各自找出现状与目标差距最大的工作项目，即最薄弱项，分析应采取的措施，结合《年度总目标控制体系》，找出下月应重点开展的工作，即月度控制台帐。 第五十五页，共七十九页。 Haier 月度控制台帐 编号： 生效期： 编号 项目 指标 目标值 本月计划值 其中 比目标值 比上月值 其中实际值 其中 比目标值 比上月值 考评结果 应得 实得 第五十六页，共七十九页。 学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式 第一页，共七十九页。 OEC管理法——目标管理 第二页，共七十九页。 Overall 全方位 O E Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事