杜邦安全理念释义和落地解析.pptxVIP

杜邦安全理念释义和落地解析;2;3;4;5;6;7;8;9;;研讨会的目的 ;课程大纲;13;14;中国历年粉尘爆炸事故;员工和家庭;17;;伤害的代价;杜邦的安全原则;这个原则同样适用在质量;同样适用在客户导向;良好的安全 = 良好的业绩;世界最大风力发电芬兰LM公司总裁指出 “安全是一种投资，而不是支出”;冰山的比喻;危害是无处不在 ! 人的行为决定了是否会发生伤害!;;伤亡事故的概率;什么原因造成伤害 ;环境 ;硬件的改进;32;33;;管理层的领导和承诺 ;管理层的领导和承诺 ;37;38;中央安全、健康与环境委员会;中央安全委员会;典型的常设分委员会;临时性的分委员会;中央安全委员会的章程 --- 范例;从最高层开始包括所有各阶层主管及基层员工负责其辖区的安全。 全员遵循安全政策；为实现安全目标，做所有必需要做的事情!;直线管理人员的主人翁感强烈的影响了最终的结果.;以績效考核的手段;这是人天生的现象, 已经被重覆的证实 在拔河比赛时研究人员的测试发现 每个人所出的力量少于当他们分别自己一对一比赛的50 %。 经过50 次实验证实此现象！ 此现象提醒了下的问题 -识别： 我能被评价吗？ 谁知道我出多少力 ? -责任：不完全靠我, 还有别人. 这与安全有什么关系？ 它提醒我们，当我们在一个团队 工作时, 每各人都有一种自然的假想趋向, 就是事情会有人去