第六章工程项目控制系统.pptVIP

第六章 工程项目实施控制 一、概述 二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作 第一页，共三十一页。 一 、概述 （一）基本概念 （二）工程项目控制的任务 （三）工程项目控制的特征 （四）工程项目的干扰因素 （五）工程项目控制的矛盾性 to 第二页，共三十一页。 （一）基本概念 1、控制 2、控制过程 3、控制的基本环节 4、控制的基本理论 第三页，共三十一页。 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 （二）工程项目控制的任务 第四页，共三十一页。 （三）工程项目控制的特征 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区