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- - PAGE 21 - 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 物资公司 项目立项与可研  建设部 开始 项目可研 项目可研评审 申请项目核准 可研批复 设计、监理招标配合 工程指挥部  工程部  设计单位 初步设计 初设评审 通过 否 是 设计 与 制定物资 招 采购计划 标 物资采购 初设批复 材料清册技术协议 施工图及预算审查  施工图设计及预算 通过 否 是 编制资金 A 计划 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（二） 物资公司 补充物资采购 建设施工 工程指挥部 建设部 工程部 A 初设材料清册与施工图材料清册对比 编制并下达工程进度计划 落实开工条件 满足是  监理单位 否  施工单位 合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理  土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件） 竣工验收 竣 通过 工 是 验 启动投运 收 与 工程结算 评 资料移交 价 工程结算审计 竣工决算资产移交 否 评价考核 结束 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 建设部 工程指挥部  工程部  监理单位  施工单位 开始 办理开工手续条件满足 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 组织编写工程开工报审表 组织工程开工 提出相关需要施工单位解决的施工问题 是否下达工程暂停令 否 召开工程例会，解决相关施工出现的问题 负责落实解决影 是 响工程施工的相 关事项 下达工程暂停令 配合协调解决问题 确认整改完成后提出复工申请 审批复工申请 工程竣工后 结束 参加启动工作 图 1-3 施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图 建设部 工程指挥部  工程部  监理单位  施工单位 开始 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门  汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月 5 日前报工程指挥部  审查施工月报，并编制监理月报，每月 27 日前报工程部  编制月报（包括各个专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月进度计划),每月 23 日前报监理单位 图 1-4 工程建设月报上报流程 档案信息管理流程图 建设部 工程指挥部  工程部  监理单位  施工单位 开始 提出档案管理的目标计划及要求  审核相关文档 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料 做好纸质文档的收发保管工作， 每月整理影像资料 按要求对文件资料进行归档工作 项目 竣工 审查工程竣工档案  经施工单位审核后 审核工程竣工档案 上报验竣工资料 工程竣工档案移交至公司档案室 结束  接受工程竣工档案移交  确认工程竣工档案移交  工程竣工档案移交 图 1-5 档案信息管理流程 项目安全管理工作总体流程（一） 安全监察部 监督检查工程安全管理体的建立和运行 项目前期及施工准备阶 工程指挥部 建设部 工程部 开始 建立安全管理网络 建立安全管理制度和安全管理台账 督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施 审批参建单位的安全文明施工策划 符合要求  参建单位 监理项目部 施工项目部 编制安全监 编制安全文明 理 工 作 方 施工实施细则 案，建立安 方案及危险点 全管理台账 预控措施，建立安全管理台 账 修改完善 否 段 是 开工前，召开第一次安全会议  施工项目部 开工前，落实安 全 文 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施  监理项目部 审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关 达到安全文明施工开工条件 条件 是 A 否 整改完善 图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（二） 安全监察部 工程指挥部 建设部 工程部  参建单位 全过程安全管理监督检查指导 组织开展各类安全检查 项目施工及竣工 阶 总结并制定安 段 全管理改进计 划 检查指导项目安全管理 监督改进落实情况并提出预防措施 A 组织实施全过程安全管理 定期召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随机安全检查 落实季度及专项安全大检查 定期开展危险点预控管理分包管理 评价，总结上报 监督指导项目问题整改  监理项目部 监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题 施工项目部 每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环 符合 否 要求 是  继续整顿 分析总结 持续动态改进 结束