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软件项目评审计划(共9篇) : 评 审 计 划 项 目 软 件 项 目 管 理 计 划 包 括 哪 些 项目计划包括哪些内容 项目计划怎么评审 篇一：软件项目评审 软件项目评审 版本 V1.0 编制： XXX 审核： XXX 开发组 2008年06月 目录 1 评 审 3 1.1 角 色 和 职 责 3 1.2 评 审 目 标 4 1.3 评 审 时 机 4 1.4 评 审 的 基 本 要 求 4 1.5 评 审 依 据 5 1.6 评 审 内 容 5 1.7 评 审 方 式 6 1.7.1 会 签 评 审 6 1.7.2 会 议 评 审 6 1.8 评 审 工 作 程 序 ……………………………………………………………………………… …………………6 1.8.1 提 出 申 请 6 1.8.2 提 供 资 料 6 1.8.3 成 立 评 审 小 组 7 1.8.4 评 委 发 表 意 见 7 1.8.5 形 成 评 审 结 论 7 1.8.6 评 审 结 果 处 理 8 1.8.7 评 审 资 料 的 归 档 8 1.8.8 跟 踪 管 理 8 1 评 审 软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下 开发出来的功能模块，与业务部门的要求往往有差异。因此，为 了保证软件项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部 门的相关人员，组成软件项目评审管理小组(在此规范中简称： 评审小组)。 评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在 业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开 展的需要增减、调配人员。 1.1 角色和职责 1) 主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活 动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2) 技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负 责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3) 业务功能评审人员，主要由各职能部门委派专人负责本部门 的功能模块测试、确认。 4)记录员。会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问 题进行记录，并且整理成文档，并且提交给主审人参考。 5)用户代表。必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。 6) 相关领导和部门管理人员。 1.2 评审目标 软件项目评审的目标是由一组有经验的业务人员以及技术人员 对软件项目标设计和开发的输出进行评价，以判断确定设计和开 发的输出能否实现软件产品预先定义的规格，同时通过评审标识 出与规格和标准的偏差。它向业务部门提供充足的证据以证明： 1) 设计和开发的输出符合了其规格要求； 2) 设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的 要求； 3) 软件产品的更改得到了恰当地实施； 4 )软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响， 没有引入新的问题； 5 )软件产品是否已经达到了业务部门的功能模块需求； 6 )软件产品是否已经按软件招标书的要求是实现了相应的功能。 1.3 评审时机 按《软件工程项目实施计划书》所策划的评审