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软件项目评审计划(共9篇)
: 评 审 计 划 项 目 软 件 项 目 管 理 计 划 包 括 哪 些
项目计划包括哪些内容 项目计划怎么评审
篇一:软件项目评审
软件项目评审
版本 V1.0
编制: XXX
审核: XXX
开发组
2008年06月
目录
1 评
审
3
1.1 角 色 和 职
责
3
1.2 评 审 目
标
4
1.3 评 审 时
机
4
1.4 评 审 的 基 本 要
求
4
1.5 评 审 依
据
5
1.6 评 审 内
容
5
1.7 评 审 方
式
6
1.7.1 会 签 评
审
6
1.7.2 会 议 评
审
6
1.8 评 审 工 作 程
序 ………………………………………………………………………………
…………………6
1.8.1 提 出 申
请
6
1.8.2 提 供 资
料
6
1.8.3 成 立 评 审 小
组
7
1.8.4 评 委 发 表 意
见
7
1.8.5 形 成 评 审 结
论
7
1.8.6 评 审 结 果 处
理
8
1.8.7 评 审 资 料 的 归
档
8
1.8.8 跟 踪 管
理
8
1 评 审
软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点,很多情况下 开发出来的功能模块,与业务部门的要求往往有差异。因此,为 了保证软件项目的顺利部署上线,我们建议集合公司各个职能部 门的相关人员,组成软件项目评审管理小组(在此规范中简称:
评审小组)。
评审小组设置多个角色,角色并不代表个人,而是说明个人在 业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开
展的需要增减、调配人员。
1.1 角色和职责
1) 主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员,负责评审活
动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。
2) 技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任,负
责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3) 业务功能评审人员,主要由各职能部门委派专人负责本部门
的功能模块测试、确认。
4)记录员。会议记录人员,全程记录会议的内容,把存在的问
题进行记录,并且整理成文档,并且提交给主审人参考。
5)用户代表。必要时,由主审人确定能够充当用户代表的角色。
6) 相关领导和部门管理人员。
1.2 评审目标
软件项目评审的目标是由一组有经验的业务人员以及技术人员 对软件项目标设计和开发的输出进行评价,以判断确定设计和开 发的输出能否实现软件产品预先定义的规格,同时通过评审标识
出与规格和标准的偏差。它向业务部门提供充足的证据以证明:
1) 设计和开发的输出符合了其规格要求;
2) 设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的
要求;
3) 软件产品的更改得到了恰当地实施;
4 )软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响,
没有引入新的问题;
5 )软件产品是否已经达到了业务部门的功能模块需求;
6 )软件产品是否已经按软件招标书的要求是实现了相应的功能。
1.3 评审时机
按《软件工程项目实施计划书》所策划的评审
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