上海金桥生态园区用地布局优化.pptxVIP

上海金桥生态园区用地布局优化第1页/共19页第2页/共19页寻找目标——二次创业后的园区第3页/共19页“二次创业”后的园区 战略探索——发展战略 园区从土地管理输出向专业性园区管理与服务输出转变1、新国家战略下的金桥园区——背景的转变 长三角区域亚太国际门户的定位对园区的作用 浦东“7+1”功能区对园区的要求2、城市区位变化的影响——园区定位的转变 随着城市的快速发展，金桥区域已经成为城市中心区的重要组成，其经济地理区位发生了重大转变。园区土地价值上升，服务业竞争优势突显，制造业竞争优势衰弱。经济规律导致该区域产业门类的转变。3、管理与服务输出战略——角色转变 （工业地产 服务运营商） 由于土地存量不足，新增发展空间较少，难以与新兴地区的产业园区竞争。这就需要园区提供其它全新的产品作为发展动力。园区扩展需要转变思路，从金桥地区性的土地控股公司向工业园区服务类公司转变，扩展在园区范畴的服务项目，使自身成为一个现代服务类企业。 a．管理体系（相似园区的管理输出） b．企业资源（企业梯度转移的平台） c．园区品牌（建设服务供应商品牌、园区管理品牌、企业品牌） d．园区资本的输出（金融、信贷、土控参股等） 第4页/共19页产品创新：创新基地、创业基地企业管理土地运营政策绿谷：可持续发展的生态园区 谷——联合“一江三桥”，服务整个长三角城市结构性绿地园林化产业基地园区生态架构土地集约