研发部量化考核全案.docxVIP

研发部量化考核全案 研发部量化考核图表、制度 项目管理考核办法设计 制度名称 ××公司研发项目管理考核办法 编制部门执行部门 第 1 章 总则第 1 条 目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第 2 条 适用范围 本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第 3 条 考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 第 2 章 研发项目考核 第 4 条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第 5 条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟 天，减 分项目质量 每有 1 项（处）不符合规定要求，减 分 每超出预算的 %，减 分 项目成本 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 1 次不符合的现象，减 分 客户满意度  每低 %，减 分 第 3 章 项目组成员考核 第 6 条 项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第 7 条 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 第 8 条 研发项目组成员考核内容及计分办法考核项 评分说明 项目进度 以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期 1 次，减 分1．符合设计要求，得 分 设计质量 2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得 分 3．不符合设计要求，德 分 研发产品质量 项目资料输出的完整性 根据试产出现问题的多少来评估，少，得 分；较少，得 分；一般，得 分；多，得 分 符合要求，得 分 基本符合，得 分 不符合，得 分 第 4 章 考核结果应用 第 8 条 项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第 9 条 项目奖金数额的确定 项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算 个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如 下： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝ 考核得 量化指标 考核频率 数据来源 度 重 值 分 项目周期/年 研发部、财务 财务 研发项目费用 10% 预算内 度 部 申请立项通过率 10% 达到 % 年度 综合管理部 天以 新产品开发周期 20% 季度/年度 研发部 内部运 内 营 项目开发完成准时 项目周期/年 20% 达到 100% 研发部 率 度 研发项目阶段 20% 达到 % 项目周期/年 研发部 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 7．2 研发部绩效考核量表模板 7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名指标维 所属部门权 绩效目标 成果达成率 度 技术服务满意度评 5% 分 客户 达到 分  年度 综合管理部 月度/季度/年 市场部、销售 新产品市场占有率 5% 达到 % 度 部 学习发展 参加外部技术交流 5% 次数 达到 次  年度 综合管理部 核心员工流失率 量化考核得分合计 5% 低于 % 年度 综合管理部 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 7．2．3 研发专员绩效考核量表模板 部门 研发部 岗位 产品研发专员 姓名 年 月 日～ 年 月 直接上级 考核阶段 日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 市场信息收集 信息收集的及时 5% 性 信息收集的准确 5% 性 每有 1 次未在规定时间内，完成减 分 每有 1 处不准确，减 分 新产品开发周期 10% 每多出计划 天，减 分 /项 新产品开发数量 20% 每少于计划 1 项，减 分 新产品试制 新产品开发 一次成功率  20% 每低 %，减 分 产品技术的稳定性 项目开发完成准时率  20% 15% 投放市场后产品设计更改每出现 1 次，减 分 每低于目标值 %，减 分 技术资料管理 技术文档整理规 5% 范性 无丢失、损毁等现象，否则减 分/项 量 化 考 核 得 分 合 计 考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 考核日期： 审核