合理化建议培训宣传资料.pptVIP

如何发掘合理化建议_1 效率提高 流程优化 工艺质量 成本降低 挖掘合理化 建议思路 第二十一页，共三十三页。 如何发掘合理化建议_2 3. 业务操作对比 2. 业务新增及扩展 4. 跳出现有流程 1. 业务运作问题 工作过程中经常发生的一些问题及相关部门提出问题点、投诉等， 对于这些问题想一下如何改善，就会发现一些好的建议； 新员工就可以根据在以前公司是如何操作与我司现流程进行对比， 从中找出差异，从而发现一些可改善的地方； 在思考操作流程的改善时，往往会受经验与习惯，导致无法发现改 善点，这时就需要大家敢于站在流程之外去思索我们业务； 增加新业务或业务有扩展时，存在问题较多，需改善的地方也会很 多，可重点关注，并在这方面进行分析、思考； 合理化建议既有从实践中产生的对现行操作或流程改进的想法 也有受别人指点或启发但尚未运用的创新思路 第二十二页，共三十三页。 如何发掘合理化建议_3 主管对下属员工要进行引导和启发 业务主管 业务主管 自发主动 启发 引导 在现场巡查过程中所发现的问题，就问题和员 工进行分析，要引导员工往为什么会发生、是 否有需要优化的方面思索，从而培养员工在业 务的改善上有良好思路； 定期召集一些骨干、经验丰富的员工进行讨 论，收集一些日常业务中存在的问题让员工分 析探讨，通过脑力风暴，激发员