国际企业对外直接投资.pptVIP

* * * 国际企业管理 潘冬梅 * 第一页，共三十七页。 第四章 国际企业对外直接投资 一.国际直接投资的实现方式 二.影响国际直接投资方式选择的因素 三.跨国并购 * 第二页，共三十七页。 风险案例1 1978年伊朗爆发的革命对在那里经营的300家美国公司而 言是一场噩梦。最明显的受害者是大型防御工程的承包商，如 贝尔运营公司（Bell Operations Corporation),它是Textron 公司的附属公司，它中止了在伊斯法罕（Isfahan）建设一个 升机工厂的57.5亿美元的合同，因为伊朗政府没有按期付款。 除了军事供应商外，其他主要遭受损失者包括重工设备供应商 和建设公司。例如，西屋（ Westinghouse）失去了价值几百万 美元的建设核能发电站的合同。总之，美国公司在伊朗大概有 70亿美元的直接投资。到1978年末，大多数美国公司在伊朗的 经营动作由于暴力、罢工、外国管理者和技术人员的大批离职, 供应不足，以及银行体系的崩溃而中止。 第三页，共三十七页。 风险案例2 自从1977年，巴西政府就设法将外国公司挤出计算机和电 信市场，鼓励本地巴西人经营公司。首先，微型和小型计算机 由巴西公司生产，然后是外壳、调制解调器、软件和数字芯片 等部件。1979年，Philco Brazi (一家消费性