管理咨询诊断工具与方法钻石级骨灰级资料.pptxVIP

第1页/共110页管理咨询诊断工具与方法钻石级骨灰级资料第2页/共110页关键思考点管理咨询诊断的功能与任务是什么？管理咨询的基本思维框架与假设系统？为什么咨询要以诊断为基础，以问题为导向？管理咨询诊断为何要进行基于战略的一体化系统思考？如何完成这种思考？管理咨询诊断中如何进行数据收集与分析？咨询诊断报告如何撰写？咨询诊断报告与问题解决的思路。第3页/共110页管理咨询诊断功能确认企业所存在的问题，为问题的解决方法提供数据与事实依据使客户对变革及咨询的需求更加强烈让客户共同参与研讨问题，有助于为客户采用未来问题解决方案提供适应性的准备。员工参与使其增强了对问题的感知力诊断的过程是一个学习过程，是咨询师与企业管理者共同交流激发思维、分享信息的过程第4页/共110页管理咨询诊断的任务管理咨询诊断是咨询工作的关键环节，其主要任务表现在：深入而细致的分析客户面临的问题和咨询项目所要达到的目标；识别引起和影响问题的因素和要点；为找到解决问题的方法准备必要的信息； （在麦肯锡中，为验证解决问题的假设收集信息） 咨询诊断的成果往往以咨询诊断报告和中期报告的形式体现。第5页/共110页管理咨询诊断的思维方法从问题入手，以解决问题为导向（基点）基于战略的、整体的系统思考（前瞻性与系统性）以事实为依据，以假设为前提（现实性与理论性）对问题的直觉思维与判断（直觉性与感知性）第6页/共110页诊断从问题入手 没有问题的企业，就是企业最大的问题！ ——题记 一个问题的表达通常比它的解决更加困难。 ——艾尔伯特.爱因斯坦 在温莎大公园里，有一条小路，更准确地说是一条林荫路，名叫“朗恩道”。这条路笔直地穿过公园，通向温莎城堡，长约3公里。道路宽阔，边界清晰，您可以在其中漫步。沿着这条路走，您始终都可以看见城堡。 第7页/共110页 诊断是以问题为导向的，整个诊断的内容就是围绕问题进行的：--问题的本质--问题出现的原因--其他重要的相关问题--客户对问题的理解与认知--客户解决问题的资源与能力第8页/共110页问题的本质问题不会永远是问题—— 有时候，一个商业问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题相当清楚。但不管你要冲向哪个方向，在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——也可能他并不是先前交给你的那个问题。 ——《麦肯锡方法》第9页/共110页问题的本质案例：麦肯锡的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会，经过几个星期的资料收集和分析之后，这个团队意识到，这个分支机构需要的不是扩张，而是关闭和卖掉。大唐电信最初找可思顾问群的是大唐电信市场部的总经理，咨询的目的是整合、提升其所负责综合营销平台；而经过诊断后却发现问题的症结在于大唐电信整个组织体制的问题，最终解决问题的思路是——拆掉大唐电信的市场平台（市场部）。第10页/共110页客户提出的问题有三种情况：客户提出的问题就是真正需要解决的问题（客户的直觉与感知在诊断中比咨询师感触更深）客户提出的问题并不是真正需要解决的问题（有时客户谈的往往只是问题的症状，而不是真正的问题，企业的管理者与员工由于其价值立场差异或陷入某些特殊处境，其所谈到的问题往往是现象而不是真正的问题）客户提出的一系列问题，其中有的问题是真正需要解决的，有的问题并不需要真正解决或者是次要的问题（咨询师需要辨别关键问题，问题的优先顺序，问题的范围与分支，问题的原因，问题之间的内在联系以及问题可能产生的后果）第11页/共110页问题出现的原因诊断中的一个关键性的任务是认清问题产生的要点和因素。其目的是理解这个问题，而不是仅仅指出一个或更多的表面错误。探讨问题的原因是以对问题的初步了解或假设作为开始。形成尽可能多的假设是有益的，但是不要搞表面推测。然后，资料的收集和分析将主要集中在这些假设的原因上，并排除那些与情况不符的假设，同时加入和客户访谈过程中出现的或来源于其他渠道的新假设。运用严谨的科学工作方法(以事实和数据为基础，严格的结构化)。寻找支持某种假设的资料很困难并不意味应当排除这种假设。最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。第12页/共110页用创造性思维提出假说选择调查研究的领域与方向在现有数据的基础上形成新的假说确认为了证明假说所需的数据收集数据分析数据做出结论问题的构建与解决问题的方法资料来源：《麦肯锡意识》第13页/共110页华夏基石企业问题的构建假说现实性file:///F:\天音文化评估概要050511.ppt天音案例数据与事实（症状）file:///F:\江苏电力人力资源诊断报告（节选）.ppt江苏电力案例前瞻性最优性战略需求差距行业标杆差距第14页/共110页其他重要的相关问题问题的相关性：任何问题都与其他问题交织在一起，要找到问题之间的内在逻辑联系。问题的复杂性：存在