铁路隧道工程现场成本管理的创新与实践探究.docVIP

铁路隧道工程现场成本管理的创新与实践探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：关于铁路隧道工程现场成本管理探讨 2 1.铁路隧道工程项目成本管理存在的问题 3 2.铁路隧道施工工程成本管理措施 3 2.1尽快改变现在铁路隧道招投标报价的方法 3 2.3完善成本管理制度，提升成本管理的执行力 4 2.4增强全过程造价管理 5 2.5提高成本控制意识，进行全员成本管理 6 2.6做好成本预测 6 文2：施工企业项目成本管理探讨 6 一、国有施工企业成本管理的现状 7 1.人员素质不高，责任心不强 7 2.成本管理意识不强 7 3.成本管理内容、方法和手段落后 7 二、加强成本控制管理的措施 8 1.以人为本，全员参与 8 2.建立“责、权、利”相结合的成本管理体系 8 3.提高项目承包班子的整体素质，培养优秀的管理团队 9 4.深化项目管理，提高企业整体综合实力 9 三、结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 铁路隧道工程现场成本管理的创新与实践探究 文章简要： 本论文旨在探讨铁路隧道工程现场成本管理，以提高工程的经济效益和质量水平。铁路隧道工程是重要的基础设施建设项目之一，其成本管理对于保障工程质量和经济效益具有重要意义。本研究采用文献资料法、实践案例分析法等方法，深入探讨了铁路隧道工程现场成本管理。 文章首先介绍了铁路隧道工程现场成本管理的基本概念和应用价值，并阐明了其在铁路隧道工程建设中的作用和重要性。接着，本文分析了当前铁路隧道工程现场成本管理存在的主要问题和挑战，包括成本核算不精确、成本控制不严格等方面的问题，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细探讨了铁路隧道工程现场成本管理，如成本预算、成本核算、成本控制等方面，并解析了其实践经验和应用方法。最后，文章总结了铁路隧道工程现场成本管理所取得的成效和管理创新，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为更好地提高铁路隧道工程的经济效益和质量水平提供指导和参考。 文1：关于铁路隧道工程现场成本管理探讨 引言：铁路隧道项目其特征包含施工条件相对复杂、施工工期相对长、投资规模相对大等，为了控制投资金额，就需要对铁路隧道项目的现场成本实施预算和管理，假如缺少系统有效的财务管理就会造成成本增多，甚至严重影响施工的进度和项目的整体质量。所以，本文对铁路隧道项目工程成本管理实施探讨。 1.铁路隧道工程项目成本管理存在的问题 从中国铁路隧道项目工程成本管理的实际状况来看，不同的铁路隧道项目工程在成本管理方面存在着一定的不同，所以存在的问题也不完全一样。一般相对常见的成本管理问题关键集中在铁路隧道项目工程成本管理意识相对弱和事前控制、事中控制与事后控制不能有效协调等方面。中国当前的铁路隧道项目工程中，项目部广泛存着经济理念相对弱的状况，也就是说在铁路隧道项目工程的内部，技术人员重视的是技术和质量，现场工作人员重视的是铁路隧道项目工程的进度和现场施工，从事材料工作的人员重视的是采购材料和检验材料等等，对工程成本管理的关注程度相对低。在当前的铁路隧道项目工程成本管理中关注相对多的是项目进度和项目的信誉评价等等，对成本管理则表现为关注核算事后成本费用，而对事前策划和工程过程管理关注的相对少。表现为相对多的强调铁路隧道项目工程中的客观原因，疏忽了对自身因素的分析。造成不能明确铁路隧道项目工程成本方面的真实状况，不能及时改正工程管理过程中所存在的偏差，进而造成铁路隧道项目工程成本发生失控。 2.铁路隧道施工工程成本管理措施 2.1尽快改变现在铁路隧道招投标报价的方法 现在，铁路隧道项目招标大多数使用以设计概算为基础，下浮一定的比例作为投标报价的上限的做法，超过投标报价上限就是废标，因此施工单位投标不得不以“抄概算”的方法实施报价，导致产生“概算有我就有，概算无我就无”的情况，造成成本很难控制，建设费用缺口严重。投标单位在投标时招标单位设定的投标限价不可以有丝毫的突破，而其设定的限价又以不合理的概算为基础，造成投标报价和实际施工成本相差较大，而且在投标书中违心地接受了很多不合理的霸王条款，造成施工单位在施工的时候举步维艰。铁路隧道项目投标要解放思想，要尽快改变现阶段“抄概算”报价、完全响应招标文件不合理条款的做法，而要实事求是依据项目工程的成本和利润实施报价。为防止恶性压价，投标报价要设定下限。 2.2加快建设企业定额的步伐，严格控制项目建设成本，提升项目工程管理水平 建设完善的企业定额，增强项目建设成本控制是施工单位要努力推行的关键举措，是现在建筑市场竞争激烈，施